O principal recurso das organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o as pessoas, e como j\u00e1 afirmado por Simon Sinek, se um gestor n\u00e3o entende de pessoas, ent\u00e3o n\u00e3o entende de neg\u00f3cios. Portanto, a gest\u00e3o das pessoas de forma estrat\u00e9gica, \u00e9 fundamental para o sucesso de uma empresa. Mas como desenvolver um time de alto desempenho e com foco em resultados? Este \u00e9 um dos assuntos que ser\u00e3o abordados neste artigo.<\/p>\n
DIMENS\u00d5ES DO ALTO DESEMPENHO COLETIVO<\/strong><\/p>\n Segundo os pesquisadores americanos, Teresa Amabile e Steven Kramar, o alto desempenho coletivo dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 composto por quatro dimens\u00f5es: criatividade, produtividade, comprometimento e coleguismo. Muitas organiza\u00e7\u00f5es modernas j\u00e1 utilizam estes crit\u00e9rios em suas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e tem como foco no desenvolvimento de seus times.<\/p>\n \u2022 Criatividade \u2013 \u00e9 a capacidade das pessoas de apresentarem ideias novas e \u00fateis. Est\u00e1 relacionada principalmente \u00e0 solu\u00e7\u00e3o de problemas, ou inova\u00e7\u00e3o e melhoria de processos. A criatividade \u00e9 um dos fatores cruciais para o alto desempenho na atualidade, por\u00e9m este fator apenas \u00e9 insuficiente.<\/p>\n \u2022 Produtividade \u2013 Em uma empresa consiste nos resultados gerados sobre os recursos utilizados para isso. Resultados podem ser: receita, vendas, produtos, servi\u00e7os realizados e etc. J\u00e1 os recursos utilizados est\u00e3o relacionados \u00e0: custos, tempo, pessoas, mat\u00e9ria prima e etc. Quando se trata de produtividade pessoal, refere-se \u00e0s atividades realizadas ao longo do tempo, considerando a execu\u00e7\u00e3o de atividades que realmente agregam valor.<\/p>\n \u2022 Comprometimento \u2013 \u00e9 referente \u00e0 atitude das pessoas, ao comprometimento com os objetivos, projetos, ao time e a organiza\u00e7\u00e3o. Possui rela\u00e7\u00e3o direta com as motiva\u00e7\u00f5es individuais.<\/p>\n \u2022 Coleguismo \u2013 caracteriza-se pelo engajamento das pessoas e \u00e9 atribu\u00eddo a qualquer atitude que contribua para a coes\u00e3o do time.<\/p>\n METAS ESTRAT\u00c9GICAS<\/strong><\/p>\n Al\u00e9m do desenvolvimento das quatro dimens\u00f5es do alto desempenho, \u00e9 extremamente importante a estrutura\u00e7\u00e3o de metas estrat\u00e9gicas. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel medir o progresso e potencializar o foco em resultados. Estas metas devem estar alinhadas com as estrat\u00e9gias da empresa e serem divididas nos tr\u00eas n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o: estrat\u00e9gico, t\u00e1tico e operacional.<\/p>\n A metodologia BSC (Balanced Scorecard) \u00e9 extremamente eficaz para desenvolvimento de estrat\u00e9gias e avalia\u00e7\u00e3o de desempenho organizacional. Diante disso, as metas estrat\u00e9gicas devem ser estruturadas para as seguintes frentes: financeiro, cliente, processos e pessoas. Para cada uma, s\u00e3o estruturados os respectivos indicadores de desempenho. A fun\u00e7\u00e3o principal de um l\u00edder \u00e9 influenciar pessoas a realizarem algo da melhor maneira. A partir deste entendimento e do que foi abordado neste artigo, \u00e9 extremamente importante para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o estrat\u00e9gica das pessoas. Portanto, os l\u00edderes devem desenvolver as quadro dimens\u00f5es do alto desempenho, atrav\u00e9s de treinamentos e proporcionar um ambiente prop\u00edcio \u00e0 criatividade e produtividade. Al\u00e9m disso, devem estabelecer objetivos e metas claras, pessoais e organizacionais, para o engajamento e o acompanhamento dos resultados.<\/p>\n Refer\u00eancias e indica\u00e7\u00f5es: O princ\u00edpio do progresso. Amabile e Kramer, 2011. Livro. Fatores cr\u00edticos na implementa\u00e7\u00e3o do Balanced Scorecard. Prieto et al. 2006. Artigo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como desenvolver times produtivos e foco em resultados<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1052,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[209,241,118],"class_list":["post-1051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financas-e-empreendedorismo","tag-gestao-de-pessoas","tag-gestao-estrategica","tag-lideranca"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1051","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1051"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1051\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1053,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1051\/revisions\/1053"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1052"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1051"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1051"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1051"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nCom as estrat\u00e9gias e objetivos de cada \u00e1rea bem definidos, as metas de alcance s\u00e3o estruturadas e divididas em m\u00e9tricas para atingimento. Ou seja, em metas menores e em vertentes diferentes. Por exemplo, um setor de vendas tem como meta estrat\u00e9gica o aumento total das vendas em 15% e para isso, tem metas de aumento de vendas online, no varejo, e ainda, metas de n\u00famero de contatos com clientes. Cada uma dessas m\u00e9tricas permitir\u00e1 o aumento das vendas em 15%.<\/p>\n