{"id":1146,"date":"2020-02-03T14:20:00","date_gmt":"2020-02-03T17:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/?p=1146"},"modified":"2020-02-03T14:20:00","modified_gmt":"2020-02-03T17:20:00","slug":"administrando-o-progresso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/desenvolvimento-pessoal\/administrando-o-progresso\/","title":{"rendered":"Administrando o progresso"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">A vida interior no trabalho consiste na parte invis\u00edvel da experi\u00eancia que cada indiv\u00edduo vive no dia a dia dentro da empresa. Ou seja, n\u00e3o \u00e9 algo que possa ser percebido de forma clara em pesquisas de clima, reuni\u00f5es ou indicadores de desempenho. Este artigo tem como objetivo compreender os componentes da vida interior no trabalho, e assim, relacion\u00e1-los com o progresso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Segundo Teresa Amabile e Steven Kramer, a vida interior no trabalho \u00e9 composta por tr\u00eas aspectos que somados, representam a experi\u00eancia vivenciada por cada indiv\u00edduo no trabalho. S\u00e3o eles:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Percep\u00e7\u00f5es: sobre a empresa, a chefia, os colegas e o trabalho em si.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Emo\u00e7\u00f5es: durante a jornada de trabalho, e tamb\u00e9m, o grau de intensidade de cada emo\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Motiva\u00e7\u00f5es: sejam elas extr\u00ednsecas, como sal\u00e1rio e status, ou intr\u00ednsecas, como prop\u00f3sito satisfa\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>COMO MELHORAR A VIDA INTERIOR NO TRABALHO?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para melhorar a vida interior no trabalho dos colaboradores, \u00e9 necess\u00e1rio que sejam compreendidos e desenvolvidos cada um dos aspectos j\u00e1 citados. A seguir, ser\u00e3o abordadas formas de desenvolver cada um deles, e com isso, melhorar a experi\u00eancia de cada membro do time.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os l\u00edderes e profissionais de recursos humanos devem analisar e compreender as percep\u00e7\u00f5es de cada um perante a empresa, os colegas e o trabalho. Para isso, as pesquisas de clima quando bem executadas podem auxiliar de forma eficaz. Entretanto, somente este fator pode n\u00e3o ser suficiente, e neste sentido, recomenda-se trabalhos de coaching com o time. Podendo assim, serem desenvolvidos com a contrata\u00e7\u00e3o de coachs especialistas em business, ou sendo executado pelos pr\u00f3prios l\u00edderes e RH.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Referente ao aspecto emocional, torna-se mais dif\u00edcil identificar exatamente quais emo\u00e7\u00f5es e sentimentos que cada membro do time sente durante o trabalho. Dessa forma, deve-se focar no desenvolvimento de intelig\u00eancia emocional em todos os n\u00edveis da empresa, atrav\u00e9s de treinamentos, psic\u00f3logos organizacionais etc. Al\u00e9m disso, s\u00e3o indispens\u00e1veis a aplica\u00e7\u00e3o constante de feedbacks positivos e o reconhecimento do time, seja de forma financeira, elogios em p\u00fablico, ou premia\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As motiva\u00e7\u00f5es s\u00e3o classificadas em extr\u00ednsecas e intr\u00ednsecas. As extr\u00ednsecas v\u00eam atrav\u00e9s de um est\u00edmulo externo ao indiv\u00edduo, como por exemplo: sal\u00e1rio, comiss\u00f5es e status. J\u00e1 as motiva\u00e7\u00f5es intr\u00ednsecas s\u00e3o relacionadas a satisfa\u00e7\u00e3o, prazer e interesse pessoal com o trabalho. \u00c9 confirmado segundo estudos, que este segundo tipo \u00e9 bem mais eficiente em termos de rela\u00e7\u00e3o com o alto desempenho. Portanto, o l\u00edder deve focar em identificar as motiva\u00e7\u00f5es intr\u00ednsecas de cada membro do time. Para isso, recomenda-se o uso de coaching para identificar os prop\u00f3sitos individuais e conect\u00e1-los com os objetivos da empresa.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>O PRINC\u00cdPIO DO PROGRESSO<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O princ\u00edpio para o progresso das organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 em fornecer as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para uma \u00f3tima vida interior no trabalho. Diante deste entendimento, os l\u00edderes devem administrar a carga emocional e o clima organizacional consequentes dos eventos vivenciados durante a jornada. Isto \u00e9, potencializar as experi\u00eancias positivas e minimizar as negativas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O desafio ent\u00e3o, \u00e9 aumentar a carga emocional de eventos positivos, como conquistas e metas alcan\u00e7adas, e diminuir a carga de evento negativos, como conflitos internos e frustra\u00e7\u00f5es. No entanto, \u00e9 inevit\u00e1vel que as pessoas sintam emo\u00e7\u00f5es negativas durante o trabalho, contudo, o que realmente importa, \u00e9 que a quantidade ou intensidade das emo\u00e7\u00f5es positivas sejam maiores. Ou seja, o \u201csaldo emocional\u201d deve ser positivo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Amabile e Kramer afirmam que, administrar o progresso de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 administrar os eventos ocorridos no dia a dia. Para esse fim, os l\u00edderes devem adotar um estilo democr\u00e1tico e afiliativo, al\u00e9m de fornecer feedbacks positivos constantemente, reconhecimento dos colaboradores e celebra\u00e7\u00f5es de metas alcan\u00e7adas. E tamb\u00e9m, minimizar cargas emocionais negativas, como por exemplo, anunciar uma not\u00edcia ruim ao grupo de forma s\u00fatil, ou ent\u00e3o, tornar uma cr\u00edtica algo construtivo.<\/span><\/p>\n<p><strong>Refer\u00eancias e indica\u00e7\u00f5es: &#8211; O Princ\u00edpio do Progresso, Amabile e Kramer, 2011. &#8211; E o artigo publicado pelo autor neste portal: A Vida Interior no Trabalho.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>COMO MELHORAR OS ASPECTOS DA VIDA INTERIOR NO TRABALHO<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1147,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[251,209,118],"class_list":["post-1146","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desenvolvimento-pessoal","tag-clima-organizacional","tag-gestao-de-pessoas","tag-lideranca"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1146","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1146"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1146\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1148,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1146\/revisions\/1148"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1147"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1146"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1146"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1146"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}