{"id":1154,"date":"2020-02-05T10:08:21","date_gmt":"2020-02-05T13:08:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/?p=1154"},"modified":"2020-02-05T10:10:25","modified_gmt":"2020-02-05T13:10:25","slug":"como-implantar-o-planejamento-estrategico-no-seu-negocios-criando-cronograma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/financas-e-empreendedorismo\/como-implantar-o-planejamento-estrategico-no-seu-negocios-criando-cronograma\/","title":{"rendered":"Como implantar o planejamento estrat\u00e9gico no seu neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">A pessoa que pretende assumir a roupagem de dono(a) de neg\u00f3cio deve, antes de qualquer coisa, acreditar completamente na sua ideia, que ser\u00e1 transformada em neg\u00f3cio, saiba que existir\u00e3o tenta\u00e7\u00f5es ao longo de todo o caminho que colocar\u00e3o \u00e0 prova suas verdadeiras virtudes e fraquezas. O futuro empres\u00e1rio(a) passa por alguns est\u00e1gios, quando se dirige ao mundo empresarial: o primeiro \u00e9 a fa\u00e7anha do empreendedor em montar, a partir de um enorme palco, ainda totalmente vazio e sem plateia, a sua empresa, que estar\u00e1 sujeita aos mais diversos cen\u00e1rios. O segundo est\u00e1 na capacidade criativa de adequar estruturas que sustentar\u00e3o o que voc\u00ea idealizou, e ainda, fascinar o p\u00fablico.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Algumas vezes as apresenta\u00e7\u00f5es s\u00e3o compostas por ideais ou sonhos incr\u00edveis, que com o passar do tempo, ser\u00e3o ajustados \u00e0 realidade da disponibilidade financeira e operacional do neg\u00f3cio. No terceiro est\u00e1gio, com a estrutura montada, \u00e9 chegada a hora da realiza\u00e7\u00e3o de tudo que voc\u00ea se preparou, para o treinamento dos profissionais, como tamb\u00e9m, se necess\u00e1rio, a adequa\u00e7\u00e3o de toda a estrutura.<\/span><\/p>\n<p><b>O planejamento estrat\u00e9gico de neg\u00f3cios pode ser dividido em tr\u00eas fases:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Convencer: fase em que voc\u00ea precisa se convencer de que a sua ideia pode se transformar em um neg\u00f3cio promissor; Para ultrapassar esta fase, o conhecimento sobre a atividade do seu neg\u00f3cio escolhido \u00e9 vital. Sem esta base, \u00e9 muito arriscado seguir adiante.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Avaliar: fase da inser\u00e7\u00e3o da ideia no mercado, avaliando financeira e mercadologicamente, e preparando a rela\u00e7\u00e3o da futura empresa com o ambiente de neg\u00f3cios;\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Agir: fase em que a ideia est\u00e1 se transformando em empreendimento. Neste momento, o planejamento assume tamb\u00e9m a fun\u00e7\u00e3o de orientar e coordenar a futura empresa, tanto para que voc\u00ea siga a cronologia correta das a\u00e7\u00f5es, como tamb\u00e9m para que n\u00e3o ultrapasse os seus limites financeiros e operacionais.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">No intervalo de tempo entre os testes finais e a abertura do neg\u00f3cio, deve ser resguardada toda a energia de todos os envolvidos, para o passo seguinte. No quarto est\u00e1gio, acontece a grande estr\u00e9ia, determinante, tamb\u00e9m, para o sucesso do neg\u00f3cio. Usando uma analogia de uma pe\u00e7a de teatro, o empreendedor na verdade \u00e9 ao mesmo tempo o diretor geral e o principal ator do espet\u00e1culo, n\u00e3o teatral, mas sim empresarial. Afinal, um grande artista al\u00e9m de saber o script da pe\u00e7a, tamb\u00e9m precisa ser criativo e inovador. Somente assim, ser\u00e1 reconhecido e admirado pela cr\u00edtica, e principalmente, pelo p\u00fablico.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong>Para compor o roteiro, seguem abaixo os passos para ajudar o empreendedor na implanta\u00e7\u00e3o de um Planejamento Estrat\u00e9gico de Neg\u00f3cios:\u00a0<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Definir o objetivo e o foco da empresa.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Descrever a ideia, atrav\u00e9s dos produtos e servi\u00e7os a serem oferecidos ao mercado.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Apresentar o diferencial competitivo.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Descrever os pontos fracos e fortes, seus e dos concorrentes.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Apresentar o segmento de mercado pretendido.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Descrever as informa\u00e7\u00f5es gerais sobre os fornecedores e concorrentes.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Descrever a cadeia de suprimentos da futura empresa.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Apresentar os requisitos t\u00e9cnicos para os gestores e empregados.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Apresentar a an\u00e1lise de viabilidade financeira.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Descrever a origem (fontes) e destino (usos) dos recursos financeiros.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Apresentar o demonstrativo de resultados contendo a lucratividade e a rentabilidade do neg\u00f3cio, e ainda, o prazo de retorno esperado.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Apresentar o fluxo de caixa do neg\u00f3cio para no m\u00ednimo 3 anos.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Espero que esse conte\u00fado venha agregar a sua jornada.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0Bons neg\u00f3cios.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Criando cronograma<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1155,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-1154","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financas-e-empreendedorismo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1154","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1154"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1154\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1160,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1154\/revisions\/1160"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1155"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1154"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1154"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1154"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}