{"id":1733,"date":"2021-03-02T14:36:10","date_gmt":"2021-03-02T17:36:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/?p=1733"},"modified":"2021-03-02T14:36:10","modified_gmt":"2021-03-02T17:36:10","slug":"empreendedorismo-o-potencializador-do-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/desenvolvimento-pessoal\/empreendedorismo-o-potencializador-do-sucesso\/","title":{"rendered":"Empreendedorismo: O potencializador do sucesso!"},"content":{"rendered":"

Caro leitor, conheci o empreendedorismo de uma forma muito especial. Naquela \u00e9poca esse termo ainda era pouqu\u00edssimo usado.<\/span><\/p>\n

Era 1983, participei de um concurso para admiss\u00e3o de estagi\u00e1rios no Ceag-Ba, \u00f3rg\u00e3o que hoje conhecemos como Sebrae e fiquei para segunda chamada.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 exercitando a persist\u00eancia n\u00e3o desisti at\u00e9 que fui admitido. Aqui come\u00e7a essa trajet\u00f3ria que completa, agora em 2021, j\u00e1 que iniciei no m\u00eas de maio, trinta e oito (38) anos.<\/span><\/p>\n

Antes de entrarmos nas cinco (05) quest\u00f5es mencionadas no subt\u00edtulo, quero contar algo interessante que me aconteceu logo que comecei a atuar.<\/span><\/p>\n

Recebi uma listagem com cento e cinquenta (150) endere\u00e7os de estabelecimentos, que eram denominados microempresas, para realizar cadastro e levantamento de dados para diagn\u00f3stico e elabora\u00e7\u00e3o de proposta de cr\u00e9dito para linhas de financiamento em institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas (BNB, BNDS, etc.)\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao final do prazo para entrega dos resultados tinha conseguido cadastrar trinta (30) estabelecimentos e fiquei temeroso pensando que tivera um desempenho negativo, pois aquele resultado representava vinte por cento (20%) da listagem que recebera.<\/span><\/p>\n

Para minha surpresa fui parabenizado, pois aquele resultado era extraordin\u00e1rio, face aos que tinham sido alcan\u00e7ados, at\u00e9 ent\u00e3o, naquele \u00f3rg\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Passei dezoito (18) meses naquele est\u00e1gio e logo fui contratado por uma empresa como assistente de recursos humanos. De l\u00e1 pra c\u00e1, aprendi e continuo aprendendo sobre empreendedorismo.<\/span><\/p>\n

Nesse artigo quero trazer as cinco quest\u00f5es que considero muito relevantes, entre outras, para potencializarmos o sucesso atrav\u00e9s do empreendedorismo, que s\u00e3o: \u00c9 implement\u00e1vel? \u00c9 vi\u00e1vel? \u00c9 sustent\u00e1vel? \u00c9 impulsion\u00e1vel? \u00c9 escal\u00e1vel? Aqui, responderemos apenas a uma delas.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u00c9 implement\u00e1vel?\u00a0<\/b><\/p>\n

Toda implanta\u00e7\u00e3o \u00e9 uma implementa\u00e7\u00e3o, mas nem toda implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma implanta\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 implantei e acompanhei algumas implanta\u00e7\u00f5es de diversas formas. Constatei o fracasso de implanta\u00e7\u00f5es que n\u00e3o conseguiram fazer as implementa\u00e7\u00f5es que o neg\u00f3cio exigia.<\/span><\/p>\n

H\u00e1 um trip\u00e9 de poderes que ao retirarmos um dos p\u00e9s as coisas n\u00e3o acontecem ou acontecem de forma deficit\u00e1ria.<\/span><\/p>\n

Os tr\u00eas poderes, s\u00e3o: Autoridade, Autonomia e Capacidade.\u00a0<\/span><\/p>\n

Autoridade: Poder comandar\u00a0<\/strong><\/p>\n

H\u00e1, basicamente, dois tipos de comando: o pr\u00f3prio (auto comando) e de terceiros. Costumo afirmar que quem n\u00e3o possui auto comando n\u00e3o pode ser comandado, pois a incapacidade de exercer a auto lideran\u00e7a o impedir\u00e1 de praticar as diretrizes recebidas.<\/span><\/p>\n

Muitas a\u00e7\u00f5es, pessoais, profissionais, empreendedoras, organizacionais, etc. s\u00e3o mal executadas ou n\u00e3o s\u00e3o realizadas por falta de auto comando.\u00a0<\/span><\/p>\n

Acredito que a m\u00e1 lideran\u00e7a do eu seja um dos fatores mais cr\u00edticos de sucesso das gest\u00f5es. \u00c9 c\u00f4modo dizermos para algu\u00e9m o que ela deve fazer e cobrar resultados, mas \u00e9 exigente fazermos isto com n\u00f3s mesmos.<\/span><\/p>\n

A m\u00e1xima, fa\u00e7a o que mando n\u00e3o fa\u00e7a o que eu fa\u00e7o, j\u00e1 caiu em desuso em muitas situa\u00e7\u00f5es. Essa express\u00e3o era muito usada para ocultar no l\u00edder as in\u00fameras causas dos resultados negativos.<\/span><\/p>\n

Entre essas causas encontramos incompet\u00eancia, irresponsabilidade, arrog\u00e2ncia, etc.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se n\u00e3o conseguimos exercer o comando sobre nossas pr\u00f3prias a\u00e7\u00f5es, logo isto \u00e9 percebido por aqueles que estivermos comandando e, consequentemente, perderemos a autoridade.<\/span><\/p>\n

Autonomia: Poder decidir<\/strong><\/p>\n

Entre tantas coisas que podem interferi na autonomia, aqui est\u00e3o duas: Indecis\u00e3o e al\u00e7ada.<\/span><\/p>\n

Indecis\u00e3o. Quem pode atender a um indeciso? Nem o pr\u00f3prio indeciso. Sem a tomada de decis\u00e3o n\u00e3o existir\u00e1 a a\u00e7\u00e3o. Ocorrer\u00e1 a protela\u00e7\u00e3o, procrastina\u00e7\u00e3o, adiamento, etc. que em alguns casos \u00e9 uma forma de decidir n\u00e3o decidir, deixando a cargo do acaso.<\/span><\/p>\n

Quando esta atitude \u00e9 considerada uma omiss\u00e3o, dependendo das consequ\u00eancias geradas, pode ocasionar a perda de autonomia.<\/span><\/p>\n

Al\u00e7ada. Por certo voc\u00ea, caro leitor, j\u00e1 ouviu algu\u00e9m dizer: isto n\u00e3o \u00e9 da minha al\u00e7ada. Ou seja, n\u00e3o \u00e9 aquela pessoa que decide. Vemos isto muito no campo jur\u00eddico. Cada inst\u00e2ncia tem uma al\u00e7ada decis\u00f3ria. N\u00e3o \u00e9 diferente nas diversas \u00e1rea da vida.<\/span><\/p>\n

O grande desafio empreendedor \u00e9 considerar essas al\u00e7adas quando ele pr\u00f3prio representa v\u00e1rios pap\u00e9is, no neg\u00f3cio, que \u00e9 o que acontece quando se estar iniciando.<\/span><\/p>\n

As institui\u00e7\u00f5es financeiras (bancos), tem essa divis\u00e3o por al\u00e7adas bastante definida. Cada fun\u00e7\u00e3o decide at\u00e9 certo limite. A partir dali j\u00e1 fica a decis\u00e3o para a fun\u00e7\u00e3o superior.<\/span><\/p>\n

Capacidade: Poder realizar<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 dois tipos de fatores que resumem todos: Os control\u00e1veis e os incontrol\u00e1veis.<\/span><\/p>\n

Control\u00e1veis<\/strong><\/p>\n

Tudo que temos a posse e uso conseguimos exercer um controle (dom\u00ednio) mais eficaz. O que pode ser: o pr\u00f3prio saldo em caixa ou na conta; o pr\u00f3prio estoque; os pr\u00f3prios bens materiais, as pessoas diretamente ligadas a n\u00f3s, etc.<\/span><\/p>\n

Incontrol\u00e1veis<\/strong><\/p>\n

Tudo que est\u00e1 de posse e\/ou uso de terceiros. O dinheiro que o banco pode liberar; a mercadoria que o fornecedor vai entregar; as condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas necess\u00e1rias, pessoas ligadas indiretamente, etc.<\/span><\/p>\n

Em suma, a capacidade ou poder de realiza\u00e7\u00e3o passa por estes dois fatores j\u00e1 citados. Ocorre que por n\u00e3o termos autoridade e\/ou autonomia devidas sabotamos a realiza\u00e7\u00e3o, mesmo quando contamos apenas com os fatores control\u00e1veis.<\/span><\/p>\n

Temos o dinheiro pr\u00f3prio, o estoque pr\u00f3prio, os materiais pr\u00f3prios, as pessoas ligadas diretamente n\u00f3s, mas nos perdemos na gest\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Dentro dessa resposta colocamos mais quatro perguntas: \u00c9 funcion\u00e1vel? \u00c9 corrig\u00edvel? \u00c9 melhor\u00e1vel? \u00c9 reimplement\u00e1vel?\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9 funcion\u00e1vel?<\/strong><\/p>\n

Para sabermos de fato se algo funciona como esperado, s\u00f3 colocando para funcionar e medindo o desempenho.<\/span><\/p>\n

\u00c9 corrig\u00edvel?<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 erros, imperfei\u00e7\u00f5es, defeitos, etc., que s\u00e3o poss\u00edveis de serem corrigidos, outros n\u00e3o. Para sabermos distinguir entre um e outro precisamos, tamb\u00e9m, colocar a corre\u00e7\u00e3o em pr\u00e1tica.<\/span><\/p>\n

\u00c9 melhor\u00e1vel?<\/strong><\/p>\n

Em tese, tudo pode ser melhorado. E na pr\u00e1tica, \u00e9 poss\u00edvel? A\u00e7\u00f5es planejadas de melhoria, plano de melhoria e se poss\u00edvel um programa de melhoria pode fazer toda diferen\u00e7a na vida pessoal, profissional, empreendedora, organizacional, etc.<\/span><\/p>\n

\u00c9 reimplement\u00e1vel?<\/strong><\/p>\n

Aqui nos deparamos com o velho ditado: errar \u00e9 humano, repetir o erro \u00e9 burrice. Implementar \u00e9 colocarmos em pr\u00e1tica. Reimplementar \u00e9 colocarmos em pr\u00e1tica de novo. Se deu certo, \u00e9 mais que v\u00e1lido. Se n\u00e3o deu, s\u00f3 com as devidas corre\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Para que o artigo n\u00e3o se estendesse muito, respondemos de forma bem objetiva sobre implementa\u00e7\u00e3o. Caso, voc\u00ea caro leitor, queira que respondamos sobre as outras quest\u00f5es em novos artigos, deixe nos coment\u00e1rios, que faremos, assim que poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

Conhecermos sobre viabilidade, sustentabilidade, impulsionabilidade (alavancagem) e escalabilidade, tamb\u00e9m, \u00e9 importante e necess\u00e1rio para potencializarmos o sucesso atrav\u00e9s do empreendedorismo.<\/span><\/p>\n