{"id":1760,"date":"2021-03-13T00:27:57","date_gmt":"2021-03-13T03:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/?p=1760"},"modified":"2021-03-15T10:13:42","modified_gmt":"2021-03-15T13:13:42","slug":"cinco-05-acoes-da-ideia-ao-topo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/desenvolvimento-pessoal\/cinco-05-acoes-da-ideia-ao-topo\/","title":{"rendered":"Cinco (05) a\u00e7\u00f5es: Da IDEIA ao TOPO!"},"content":{"rendered":"

Tudo que fizermos, precisamos come\u00e7ar e terminar. A sabedoria divina, escrita na B\u00edblia, nos diz que o fim das coisas \u00e9 melhor que o come\u00e7o delas.<\/span><\/p>\n

No decorrer deste artigo estaremos tratando das cinco a\u00e7\u00f5es que podem levar um neg\u00f3cio da ideia ao topo, que s\u00e3o: Implementar; viabilizar; sustentar; impulsionar; e escalar.<\/span><\/p>\n

No artigo, <\/span>empreendedorismo, o potencializador do sucesso<\/span><\/a>, apresentamos 05 (cinco) quest\u00f5es que devemos considerar ao empreendermos, no entanto s\u00f3 respondemos a primeira: \u00c9 implement\u00e1vel?<\/span><\/p>\n

Aqui, vamos responder as outras 04 (quatro): \u00c9 vi\u00e1vel? \u00c9 sustent\u00e1vel? \u00c9 impulsion\u00e1vel? \u00c9 escal\u00e1vel?<\/span><\/p>\n

\u00c9 VI\u00c1VEL?\u00a0<\/b><\/p>\n

Quando dizemos, no subt\u00edtulo deste artigo, que viabilidade \u00e9 o desafio empreendedor, \u00e9 porque acreditamos e experimentamos isto todo tempo ao agirmos, quer seja no campo pessoal, profissional, empreendedor, organizacional, etc.<\/span><\/p>\n

Tanto a viabilidade projetada (planejamento, plano, projeto, programa, etc.) quanto a constatada (p\u00f3s implementa\u00e7\u00e3o) deve ser um compromisso empreendedor em busca do \u00eaxito (sucesso) independente da propor\u00e7\u00e3o desafiadora.<\/span><\/p>\n

H\u00e1 tr\u00eas (03) coisas, j\u00e1 mencionadas em outro conte\u00fado, que juntas formam qualquer neg\u00f3cio, que s\u00e3o: Alicerce, estrutura e imagem.<\/span><\/p>\n

Essas tr\u00eas coisas s\u00e3o o trip\u00e9 que nos ajudam a equilibrarmos a viabilidade em todo neg\u00f3cio. Aqui destacaremos 04 (quatro) pontos nos quais precisamos estabelecer a viabilidade, basicamente, que s\u00e3o: Pesquisa, implanta\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e expans\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Pesquisa<\/b><\/p>\n

A partir daqui vamos substituir a pergunta: \u00c9 vi\u00e1vel? Por: vamos viabilizar?<\/span><\/p>\n

Uma vez que transformamos o desafio de viabilizar em um objetivo, quer seja grande ou pequeno, necessitamos trat\u00e1-lo como tal. N\u00e3o somente a pesquisa quanto a implanta\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o e a expans\u00e3o t\u00eam que ser viabilizados.<\/span><\/p>\n

Falando de pesquisa, \u00e9 poss\u00edvel afirmarmos que tudo, ap\u00f3s a internet, se tornou mais acess\u00edvel e pr\u00e1tico, principalmente, quando se trata de buscarmos informa\u00e7\u00f5es, conhecimentos e experi\u00eancias.<\/span><\/p>\n

Aqui vai uma dica: trabalhe com telas (janelas) abertas e tenha uma tela (bloco de notas ou Word) ou um caderninho e um l\u00e1pis para fazer suas anota\u00e7\u00f5es, isto faz toda diferen\u00e7a.<\/span><\/p>\n

A pesquisa informal ou formal, verbal ou documental, etc., \u00e9 fonte de mat\u00e9ria prima informacional para constru\u00e7\u00e3o do planejamento, plano, etc. que desenvolveremos.<\/span><\/p>\n

Para pesquisarmos vamos usar, basicamente, os mesmos atributos que usamos para controle (acompanhamento) em um de nossos livros: Observativo; F\u00edsico; Documental; Anal\u00edtico; Resolutivo.<\/span><\/p>\n

Observativo. H\u00e1 situa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o poderemos interagir diretamente com a experi\u00eancia de mercado que precisamos avaliar e s\u00f3 nos restar\u00e1 usarmos a observa\u00e7\u00e3o direta.<\/span><\/p>\n

F\u00edsico. Nas situa\u00e7\u00f5es em que pudermos estabelecer um contato f\u00edsico, \u00e9 importante que o fa\u00e7amos, pois a nossa experi\u00eancia para pesquisa ser\u00e1 mais pr\u00f3xima da realidade.<\/span><\/p>\n

Documental. Documentar ou registrar os fatos ocorridos ainda \u00e9 algo desafiador. Todavia \u00e9 um procedimento da mais relevante import\u00e2ncia tanto para o controle quanto para a pesquisa.<\/span><\/p>\n

Anal\u00edtico. Nem tudo ser\u00e1 analisado via registro (documento), pois a din\u00e2mica da vida e dos neg\u00f3cios n\u00e3o permite. Entretanto, sempre que poss\u00edvel \u00e9 um diferencial tanto nas decis\u00f5es quanto nas a\u00e7\u00f5es o uso da an\u00e1lise documental (registro).<\/span><\/p>\n

Resolutivo. Para o l\u00edder, decidir \u00e9 a\u00e7\u00e3o. Para o liderado, a a\u00e7\u00e3o \u00e9 a execu\u00e7\u00e3o do que fora decidido e informado (instru\u00eddo, determinado, etc.). No caso da pesquisa, a conclus\u00e3o se torna a resolu\u00e7\u00e3o que deve ser aplicada.<\/span><\/p>\n

Implanta\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

J\u00e1 est\u00e1 constatado que muitos neg\u00f3cios n\u00e3o duram mais de um ano de vida, isto se d\u00e1 exatamente pela distor\u00e7\u00e3o existente entre o planejamento e a realidade com a qual o neg\u00f3cio se depara.<\/span><\/p>\n

Por mais bem elaborada que seja uma proje\u00e7\u00e3o de dados, h\u00e1 fatores incontrol\u00e1veis, por parte dos gestores, e mesmo dos executores, do neg\u00f3cio que se n\u00e3o forem superados poder\u00e3o causar um impacto de propor\u00e7\u00f5es t\u00e3o grandes que pode resultar na liquida\u00e7\u00e3o prematura do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

O planejamento ou plano de neg\u00f3cios pode ser t\u00e9cnico ou pr\u00e1tico. Por mais simples que seja a implanta\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio, o empreendedor ter\u00e1 que lidar com os cinco recursos fundamentais, que s\u00e3o: humanos, financeiros, materiais, mercadol\u00f3gicos e tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o<\/b><\/p>\n

A gest\u00e3o, que come\u00e7a com a autogest\u00e3o (auto comando; auto lideran\u00e7a, etc.), deve acontecer desde a concep\u00e7\u00e3o da ideia.<\/span><\/p>\n

A partir do momento que temos uma ideia e decidimos ir em busca da sua concretiza\u00e7\u00e3o, neste momento somos o RH (recursos humanos), o RF (recursos financeiros) o RMA (recursos materiais), o RME (recursos mercadol\u00f3gicos) e o RT (recursos tecnol\u00f3gicos).<\/span><\/p>\n

Esta realidade s\u00f3 vai come\u00e7ar a mudar quando come\u00e7armos a transferir a execu\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias que n\u00e3o dominamos ou n\u00e3o dispomos de tempo ou outro recurso necess\u00e1rio \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o da nossa ideia, que j\u00e1 \u00e9 nosso prop\u00f3sito.<\/span><\/p>\n

Expans\u00e3o<\/b><\/p>\n

Quando conseguimos a estabiliza\u00e7\u00e3o de todos os resultados, nas diversas \u00e1reas do neg\u00f3cio, podemos medir a sustentabilidade, sendo esta, favor\u00e1vel, devemos come\u00e7ar a pensar em impulsionabilidade e escalabilidade.<\/span><\/p>\n

\u00c9 SUSTENT\u00c1VEL?<\/b><\/p>\n

Aqui, a resposta \u00e9 a nova pergunta: Vamos sustentar? S\u00f3 viabilizando.<\/span><\/p>\n

\u00c9 IMPULSION\u00c1VEL?<\/b><\/p>\n

Aqui, tamb\u00e9m: Vamos impulsionar? S\u00f3 viabilizando.<\/span><\/p>\n

\u00c9 ESCAL\u00c1VEL?<\/b><\/p>\n

Aqui, sem d\u00favida, perguntamos: Vamos escalar? S\u00f3 viabilizando.<\/span><\/p>\n

O sucesso, n\u00e3o \u00e9 uma formula, um segredo, etc. \u00e9 realiza\u00e7\u00e3o. Tudo ter\u00e1 que ser viabilizado. Desde a pesquisa, a implementa\u00e7\u00e3o, etc., pesquisando, implantando, gerindo, expandindo, at\u00e9 o TOPO.<\/span><\/p>\n

Finalizando, tudo se resume a atendimento. A quem voc\u00ea pretende atender? Um (a) cliente (pessoa)? 10, 100, 1000, 10000, 100000… S\u00d3 VIABILIZANDO.<\/span><\/p>\n