As responsabilidades de um neg\u00f3cio, seja qual for o porte, s\u00e3o diversas. Entre elas est\u00e3o: as comerciais, administrativas, legais, sociais e ambientais. Como enfrenta-las quando forem desagrad\u00e1veis, inesperadas e inoportunas?<\/b><\/p>\n
\u00a0<\/b><\/p>\n
Responsabilidades Desagrad\u00e1veis<\/b><\/p>\n
O que \u00e9, ou pode se tornar, desagrad\u00e1vel para cada um de n\u00f3s? Talvez n\u00e3o tenhamos pensado nisto, at\u00e9 hoje, a partir de uma pergunta formalizada.\u00a0<\/span><\/p>\n Para empreendermos com um n\u00edvel satisfat\u00f3rio de determina\u00e7\u00e3o \u00e9 muito importante que estejamos predispostos a enfrentarmos responsabilidades desagrad\u00e1veis.<\/span><\/p>\n Como exemplo a execu\u00e7\u00e3o de cargos, fun\u00e7\u00f5es, atividades e tarefas que j\u00e1 t\u00ednhamos transferido para outro(s). Normalmente, nosso orgulho (ego) sabota nossa disposi\u00e7\u00e3o e se n\u00e3o for\u00e7armos nosso querer terminamos prejudicando o neg\u00f3cio por nossa omiss\u00e3o.<\/span><\/p>\n Na trajet\u00f3ria de todo neg\u00f3cio v\u00e3o surgir, de uma forma ou de outra, responsabilidades desagrad\u00e1veis. Para que tenhamos \u00eaxito, precisamos estar atentos e prontos a enfrentarmos as mesmas e venc\u00ea-las.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Responsabilidades Inesperadas<\/b><\/p>\n As urg\u00eancias e emerg\u00eancias ser\u00e3o constantes no dia a dia dos neg\u00f3cios. Algu\u00e9m, tem que atend\u00ea-las.\u00a0<\/span><\/p>\n Muitas vezes, seremos n\u00f3s mesmos. E isto nos ajudar\u00e1 a estabelecermos uma lideran\u00e7a leg\u00edtima e aut\u00eantica, ao passo que, como exemplo, estaremos predispondo nossos colaboradores a nos imitarem.<\/span><\/p>\n Inesperado, em neg\u00f3cio, n\u00e3o quer dizer sempre desagrad\u00e1vel ou inoportuno, quer dizer que n\u00e3o estava previsto, que n\u00e3o era aguardado.<\/span><\/p>\n Necessitamos estar ligados, pois no inesperado poder\u00e1 conter algo que se tornar\u00e1 muito agrad\u00e1vel e trazer oportunidades embutidas que nos conduzir\u00e3o a saltos extraordin\u00e1rios de performance (desempenho).<\/span><\/p>\n Tudo, \u00e9 material de trabalho. Antes de rejeitarmos algo bruscamente, vamos nos permitir avaliar com olhar empreendedor.<\/span><\/p>\n Quantas oportunidades ter\u00edamos perdido se tiv\u00e9ssemos sido tratados com rejei\u00e7\u00e3o brusca pelos outros?<\/span><\/p>\n <\/p>\n Responsabilidades Inoportunas<\/b><\/p>\n A prepara\u00e7\u00e3o, que \u00e9 o mesmo que qualifica\u00e7\u00e3o pr\u00e9via, sempre se mostrar\u00e1 como fora de tempo, inconveniente e\/ou impr\u00f3pria.<\/span><\/p>\n Ao utilizarmos tempo, investimentos e pessoas, num momento em que n\u00e3o haver\u00e1 retorno imediato e que este esfor\u00e7o poderia ser canalizado para algo mais necess\u00e1rio a curto prazo, seremos muito combatidos.<\/span><\/p>\n Por\u00e9m, h\u00e1 casos que se faz necess\u00e1rio a antecipa\u00e7\u00e3o da prepara\u00e7\u00e3o para que o neg\u00f3cio n\u00e3o seja demasiadamente surpreendido.<\/span><\/p>\n Assim, tamb\u00e9m, ser\u00e1 com as responsabilidades. Haver\u00e1 as que o empreendedor(a) ter\u00e1 que enfrentar fora do momento mais apropriado antevendo situa\u00e7\u00f5es que poder\u00e3o trazer transtornos, se n\u00e3o estiver preparado (previamente qualificado).<\/span><\/p>\n Todos n\u00f3s temos uma tend\u00eancia a nos acomodarmos. As responsabilidades rotineiras terminam nos colocando numa esp\u00e9cie de piloto autom\u00e1tico.<\/span><\/p>\n O nosso grande desfio \u00e9 estarmos predispostos a enfrentarmos, com positividade, as responsabilidades desagrad\u00e1veis, inesperadas e inoportunas. Quando conseguirmos isto, seguiremos na dire\u00e7\u00e3o certa, com sucesso.<\/span><\/p>\n