O que motiva os colaboradores? Um l\u00edder precisa saber exatamente o que faz as pessoas irem para o trabalho todos os dias, e o que os motiva a ter o melhor desempenho. As respostas para essas perguntas est\u00e3o na vida interior no trabalho. Neste texto iremos compreender o que \u00e9 a vida interior no trabalho e qual a sua import\u00e2ncia para o sucesso da Organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O QUE \u00c9 VIDA INTERIOR NO TRABALHO?<\/strong> O termo \u201cvida interior no trabalho\u201d foi criado por Teresa Amabile e Steven Kramer, ambos professores e pesquisadores americanos, ap\u00f3s uma pesquisa realizada por eles, com mais de 12 mil relatos di\u00e1rios de colaboradores de empresas. Foi identificado, no fim da pesquisa, que a experi\u00eancia de cada indiv\u00edduo no trabalho \u00e9 a soma das percep\u00e7\u00f5es (forma como se percebe os colegas, o trabalho e a empresa), das emo\u00e7\u00f5es (sentimentos e grau de intensidade sentidos) e motiva\u00e7\u00f5es (os fatores motivacionais e prop\u00f3sitos). Esses tr\u00eas aspectos interferem n\u00e3o s\u00f3 na experi\u00eancia, mas tamb\u00e9m na criatividade, motiva\u00e7\u00e3o e progresso de cada um no trabalho.<\/p>\n POR QUE A EXPERI\u00caNCIA NO TRABALHO \u00c9 IMPORTANTE?<\/strong> COMO MELHORAR A VIDA INTERIOR NO TRABALHO?<\/strong> Deixo como indica\u00e7\u00e3o de leitura para aqueles que quiserem se aprofundar no tema, o livro: O Princ\u00edpio do Progresso, dos autores citados: Teresa Amabile e Steven Kramer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como gerar satisfa\u00e7\u00e3o, empenho e motiva\u00e7\u00e3o no trabalho<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":268,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[118,18,121,120],"class_list":["post-267","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financas-e-empreendedorismo","tag-lideranca","tag-motivacao","tag-progresso","tag-trabalho"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=267"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":321,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267\/revisions\/321"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/268"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=267"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=267"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=267"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nA vida interior no trabalho se manifesta de forma n\u00e3o verbal, ou seja, \u00e9 algo muito mais profundo do que \u00e9 dito em reuni\u00f5es com o chefe, ou em pesquisas de clima organizacional. \u00c9 a parte invis\u00edvel da experi\u00eancia que cada um vive no trabalho. Por exemplo, imagine um gestor em uma reuni\u00e3o com seu time, fazendo uma cr\u00edtica negativa devido a atrasos de pedidos. Este gestor talvez possa perceber que algumas pessoas n\u00e3o gostaram da cr\u00edtica ou que discordaram das ideias em fun\u00e7\u00e3o dos argumentos ou das suas express\u00f5es faciais. Por\u00e9m, o que ele provavelmente n\u00e3o ir\u00e1 perceber, \u00e9 o sentimento de raiva de alguns, por acharem injustas as cr\u00edticas, ou a frustra\u00e7\u00e3o por n\u00e3o terem atendido as expectativas, ou ainda, a sensa\u00e7\u00e3o de desconfian\u00e7a por acharem que o gestor n\u00e3o tem legitimidade para o cargo. Este \u00e9 apenas um dentre v\u00e1rios exemplos que podem ser citados para demonstrar como a vida interior no trabalho se manifesta. Ela representa a experi\u00eancia de cada um atrav\u00e9s dos pensamentos, sentimentos e motiva\u00e7\u00f5es desencadeados pelos eventos, durante a jornada de trabalho.<\/p>\n
\nSe a vida interior no trabalho \u00e9 uma experi\u00eancia individual, por que ent\u00e3o este \u00e9 um fator t\u00e3o importante para um l\u00edder? Porque ela \u00e9 desencadeada pela forma como reagimos aos eventos di\u00e1rios. E quando v\u00e1rias pessoas vivenciam os mesmos eventos, ao mesmo tempo e com frequ\u00eancia, elas t\u00eam experi\u00eancias pessoais extremamente parecidas. Em fun\u00e7\u00e3o disto, impactando diretamente no progresso da Organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\nA chave para o progresso das organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 criar as condi\u00e7\u00f5es ideais para uma excelente vida interior no trabalho das pessoas. Para isso, o l\u00edder deve analisar as percep\u00e7\u00f5es de cada um perante a empresa, ter empatia para compreender os sentimentos das pessoas, identificar os prop\u00f3sitos individuais e conect\u00e1-los com o prop\u00f3sito da Organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, o l\u00edder deve ser capaz de administrar o progresso, potencializando as pequenas vit\u00f3rias individuais e coletivas, como: metas atingidas, aprendizados, trabalhos bem feitos, evolu\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, elogios e cr\u00edticas construtivas. Com isso, ir\u00e1 diminuir a carga emocional dos eventos negativos da jornada de trabalho. Este \u00e9 o princ\u00edpio para se obter criatividade, inova\u00e7\u00e3o e progresso.<\/p>\n