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<\/p>\nN\u00e3o planejar o capital de giro \u00e9 um dos principais problemas que levam empresas \u00e0 fal\u00eancia. Esse recurso custeia a continuidade das opera\u00e7\u00f5es, ou seja, a reposi\u00e7\u00e3o do estoque e o pagamento de despesas, de fornecedores, de m\u00e3o de obra e de impostos. Em outras palavras, sem esse valioso ativo, o neg\u00f3cio para.<\/p>\n
Ter um capital de giro saud\u00e1vel est\u00e1 muito relacionado a pol\u00edticas bem definidas de prazo m\u00e9dio de pagamento (impostos, fornecedores e despesas) e prazo m\u00e9dio de recebimento (contas a receber de clientes e gerenciamento de estoques). Quando usados de modo inteligente, o gestor consegue aprimorar seu capital de giro. Entenda como!<\/p>\n
Qual a rela\u00e7\u00e3o entre o capital de giro e o prazo m\u00e9dio de recebimento e pagamento?
\nPara entender melhor o que \u00e9 prazo m\u00e9dio de pagamento e de recebimento, \u00e9 importante compreender o fluxo do seu capital ao longo do processo de compra e venda:<\/p>\n
compra da mercadoria;
\narmazenado em estoque para venda ou processado para transformar-se em um produto;
\npagamento do fornecedor;
\nvenda do produto;
\nrecebimento do valor do produto.
\nComo voc\u00ea p\u00f4de perceber, nesse trajeto, recebe-se o valor investido inicialmente somente ap\u00f3s o pagamento ao fornecedor. Esse processo pode variar, mas ele \u00e9 sempre mais simples quando a venda \u00e9 \u00e0 vista, afinal, voc\u00ea j\u00e1 recebe o montante no ato da compra, restabelecendo na hora seu capital de giro.<\/p>\n
A situa\u00e7\u00e3o se complica quando o pagamento do consumidor ocorre a prazo. Nesse caso, voc\u00ea fica sem o produto em estoque e vai receber o valor para restituir seu capital de giro somente semanas ou meses depois. Considere um exemplo pr\u00e1tico.<\/p>\n
11 a\u00e7\u00f5es que ir\u00e3o mandar bem nos resultados do 4\u00ba trimestre, segundo o BTG<\/p>\n
Vitor \u00e9 o dono de uma loja de bicicletas. Com um capital de giro de R$ 5.000, ele montou 10 bicicletas. V\u00edtor vender\u00e1 cada produto por R$ 1.000. Isso significa que ao, negociar todas, ele dobra seu capital de giro, certo? Dessa forma, se ele repassar 5 bicicletas \u00e0 vista, ele j\u00e1 restabelece seu capital de giro. Mas, se vende 9 parceladas em 3 vezes e apenas 1 \u00e0 vista, ao fim do processo ele ter\u00e1:<\/p>\n
R$ 1.000,00 em caixa;
\nR$ 9.000 como promessa de recebimento divididos em 3 vezes (30 dias + 60 dias + 90 dias).
\nIsso significa que ele ter\u00e1 apenas R$ 1.000 para repor o estoque e lidar com outras despesas. Se as 10 bicicletas tivessem sido vendidas a prazo, V\u00edtor ficaria com o neg\u00f3cio congelado, pois n\u00e3o teria nenhum dinheiro para comprar e vender.<\/p>\n
Acontece que a venda a prazo \u00e9 uma necessidade como forma de facilitar o pagamento e ganhar vantagem competitiva. Se voc\u00ea conseguir ter um prazo maior para pagar seus fornecedores, ent\u00e3o haveria mais tempo para receber os pagamentos das vendas e assim restitu\u00ed-los. \u00c9 aqui que entra o prazo m\u00e9dio de pagamento e de recebimento.<\/p>\n
O que \u00e9 prazo m\u00e9dio de pagamento?
\nO prazo m\u00e9dio de pagamento (PMP) revela a m\u00e9dia de dias em que sua empresa demora para pagar seus fornecedores. Ent\u00e3o, quanto maior seu prazo m\u00e9dio, melhor ser\u00e1 para seu caixa, pois dar\u00e1 tempo de voc\u00ea comprar e vender e ter o retorno do capital para honrar com suas despesas e restituir o fornecedor.<\/p>\n
Aprenda a calcular
\nPara entender o c\u00e1lculo, vamos considerar os fornecedores do V\u00edtor:<\/p>\n
<\/p>\n
O fornecedor com maior valor aqui \u00e9 a Bike Pe\u00e7as Ltda e seu prazo \u00e9 o maior, ao passo que o Ronny Parts Bike Ltda deu apenas 20 dias para restituir os R$ 1.500,00. Assim, o prazo m\u00e9dio de pagamentos deve levar em conta essas vari\u00e1veis seguindo a seguinte f\u00f3rmula:<\/p>\n
PMP = Soma de (prazos em dias x valores) \/ soma de todos os valores
\nPMP = (5.000 x 61) + (1.500 x 20) + (850 x 46) \/ 5.000 + 1.500 + 850
\nPMP = 305.000 + 30.000 + 39.100 + 84.000 \/ 7.350
\nPMP = 458.100 \/ 7.350
\nPMP = 62,32
\nAssim, V\u00edtor tem um prazo m\u00e9dio de pagamento de 62 dias. Nesse caso, o fato de o maior valor ter tamb\u00e9m o maior prazo impactou de forma muito positiva. Quanto maior for essa m\u00e9dia, melhor para o seu caixa, ok?<\/p>\n
O que \u00e9 prazo m\u00e9dio de recebimento?
\nAgora vamos ao prazo m\u00e9dio de recebimento (PMR). Ao contr\u00e1rio do PMP, queremos a menor m\u00e9dia poss\u00edvel. Embora ter um prazo maior seja bom para o cliente, n\u00e3o ser\u00e1 positivo para o seu capital de giro.<\/p>\n
Aprenda a calcular
\nO c\u00e1lculo \u00e9 o mesmo. Lembrando apenas que deve basear-se na data que o valor foi de fato pago, n\u00e3o no prazo previsto. Vamos \u00e0 pr\u00e1tica:<\/p>\n
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<\/p>\n
O c\u00e1lculo fica assim:<\/p>\n
PMP = Soma de (prazos em dias x valores) \/ soma de todos os valores
\nPMR = (31 x 1.700) + (61 x 2.500) + (15 x 450) \/ 1.700 + 2.500 + 450
\nPMR = 52.700 + 152.000 + 6.750 \/ 4.650
\nPMR = 211.450 \/ 4.650
\nPMR = 45,47
\nO prazo m\u00e9dio de pagamento aqui \u00e9 de 45 dias. Mas, agora que V\u00edtor tem esses n\u00fameros em m\u00e3os, o que isso significa para ele? Vamos ver como interpretar esses dados.<\/p>\n
Como tomar decis\u00f5es a partir dessas m\u00e9tricas
\nComo vimos, o ideal \u00e9 que o PMP seja mais elevado e o PMR menor, ou seja, fazer o dinheiro entrar mais r\u00e1pido a fim de cumprir as obriga\u00e7\u00f5es com os fornecedores. Se o prazo de recebimento for menor do que o de pagamento, como no exemplo do V\u00edtor, a situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 folgada \u2014 ele precisa pagar os fornecedores dentro de 62 dias, em m\u00e9dia, ao passo que recebe os pagamentos por volta de 45 dias ap\u00f3s a venda.<\/p>\n
Se o caso fosse o contr\u00e1rio, ent\u00e3o seria mais complicado. Por exemplo, uma empresa que tem um PMP de 15 dias e um PMR de 25 precisa ter capital suficiente para custear o neg\u00f3cio por 10 dias. \u00c9 nessa hora que \u00e9 necess\u00e1rio tomar algumas medidas para melhorar seu capital de giro por do controle de prazos. E isso inclui:<\/p>\n
criar promo\u00e7\u00f5es, descontos e outros tipos de incentivos para motivar os clientes a pagar de modo antecipado;
\nnegociar melhores prazos com fornecedores, ou procurar fornecedores que ofere\u00e7am condi\u00e7\u00f5es mais favor\u00e1veis;
\ncriar estrat\u00e9gias para controlar a inadimpl\u00eancia, como uma an\u00e1lise de cr\u00e9dito mais eficiente.
\nSomente tendo um controle financeiro bem aprimorado \u00e9 poss\u00edvel aumentar seu faturamento, conseguir financiamentos ou investimentos. E nessa equa\u00e7\u00e3o, torna-se crucial gerenciar com excel\u00eancia o prazo m\u00e9dio de pagamento e de recebimento. Essa uma das chaves para melhorar seu capital de giro.<\/p>\n
<\/p>\n
Por:\u00a0Nexoos – Portal Money Times<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Est\u00e1 dif\u00edcil manter seu capital de giro para dar prosseguimento \u00e0s opera\u00e7\u00f5es da sua empresa? O problema pode estar no prazo m\u00e9dio de pagamento e de recebimento. Saiba como fazer essa conta.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":127,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-366","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financas-e-empreendedorismo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=366"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":370,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366\/revisions\/370"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/127"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=366"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=366"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=366"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}