Se voc\u00ea ainda n\u00e3o me conhece vou me apresentar, me chamo Nany Martins, sou a CEO da empresa Awee Business. Por 16 anos eu trabalhei no mercado financeiro, encerrei minha carreira como “empregada” atuando como especialista em estrutura\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios e abri a minha pr\u00f3pria empresa fazendo o mesmo trabalho, mas com um por\u00e9m, ela foi desenhada para Micro e Pequenos neg\u00f3cios, ajudando o pequeno empres\u00e1rio(a) a crescer, afinal, o rico j\u00e1 est\u00e1 rico rs.<\/p>\n
Eu analisava projetos milion\u00e1rios antes dos meus clientes investirem. Tantos anos nessa \u00e1rea me deram um “pouquinho” de no\u00e7\u00e3o de como funciona a cabe\u00e7a de um investidor.<\/p>\n
Vou te dar algumas dicas do que n\u00e3o pode faltar em um Business Plan para apresenta\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio para um investidor ou at\u00e9 mesmo grandes agentes financeiros, como: bancos e o pr\u00f3prio BNDES.<\/p>\n
1- Resumo Executivo<\/strong><\/p>\n Escreva esta se\u00e7\u00e3o por \u00faltimo, para que possa resumir os pontos mais importantes de seu plano de neg\u00f3cios. 2 \u2013 Destaques<\/strong><\/p>\n Resuma os principais destaques de seu neg\u00f3cio. Por exemplo, voc\u00ea pode incluir um gr\u00e1fico mostrando as vendas, as despesas e o lucro bruto de v\u00e1rios anos.<\/p>\n 3 – Objetivos<\/strong><\/p>\n Por exemplo, inclua um cronograma das metas que voc\u00ea espera atingir.<\/p>\n 4 – Miss\u00e3o da empresa<\/strong><\/p>\n Se sua empresa tem uma declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o, inclua-a aqui. Inclua tamb\u00e9m quaisquer pontos essenciais sobre o seu neg\u00f3cio que n\u00e3o tenham sido apresentados em nenhum outro lugar do resumo executivo.<\/p>\n 5 – Chaves para o sucesso<\/strong><\/p>\n Descreva fatores exclusivos que ajudar\u00e3o seu plano de neg\u00f3cios a obter sucesso.<\/p>\n 6 – Descri\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n Fa\u00e7a uma descri\u00e7\u00e3o positiva, concisa e baseada em fatos de seu neg\u00f3cio: o que voc\u00eas fazem e o que os torna \u00fanicos, competitivos e bem sucedidos. 7 – Produtos e servi\u00e7os<\/strong><\/p>\n Descreva seus produtos ou servi\u00e7os e porqu\u00ea h\u00e1 uma demanda por eles. Qual \u00e9 o mercado em potencial? Como eles beneficiam os clientes? O que em seus produtos ou servi\u00e7os lhe d\u00e1 uma vantagem competitiva? Ponto de aten\u00e7\u00e3o: 8 – Gerenciamento<\/strong><\/p>\n Como seu hist\u00f3rico ou experi\u00eancia o ajudar\u00e1 a tornar este neg\u00f3cio um sucesso? Qu\u00e3o participativo voc\u00ea ser\u00e1 e que \u00e1reas de gerenciamento voc\u00ea delegar\u00e1 a outras pessoas?<\/p>\n Descreva qualquer outra pessoa que est\u00e1\/estar\u00e1 gerenciando seu neg\u00f3cio, incluindo o seguinte:<\/strong><\/p>\n \u00b7 Quais s\u00e3o suas qualifica\u00e7\u00f5es e hist\u00f3rico? (Voc\u00ea pode incluir os curr\u00edculos no Ap\u00eandice.) Se seu neg\u00f3cio tem funcion\u00e1rios, descreva a hierarquia. Qual treinamento e suporte (como um manual das pol\u00edticas da empresa) voc\u00ea dar\u00e1 aos funcion\u00e1rios? Voc\u00ea oferecer\u00e1 algum incentivo aos funcion\u00e1rios que melhorar\u00e1 o crescimento de sua empresa? Outros pontos importantes que n\u00e3o podem faltar no seu business plan:<\/strong><\/p>\n \u2022 Gerenciamento financeiro O plano precisa demonstrar a paix\u00e3o dos empreendedores pelo neg\u00f3cio. Pode parecer algo subjetivo, mas o ele precisa deixar expl\u00edcita a confian\u00e7a que os empreendedores t\u00eam no mercado, no neg\u00f3cio que est\u00e3o propondo e na sua capacidade de execu\u00e7\u00e3o. Tudo isso \u00e9 claro, sem deixar parecer excesso de confian\u00e7a.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea sabe o que investidores buscam em um plano de neg\u00f3cio antes de abrir a carteira para investir em um projeto?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":493,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-492","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financas-e-empreendedorismo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/492","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=492"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/492\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":497,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/492\/revisions\/497"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nForne\u00e7a uma descri\u00e7\u00e3o concisa e positiva de sua empresa, incluindo os objetivos e as realiza\u00e7\u00f5es. Por exemplo, se sua empresa j\u00e1 estiver estabelecida, considere descrever qual era seu objetivo inicial, como as metas foram realizadas at\u00e9 o momento e o que ocorrer\u00e1 no futuro. Se for uma nova empresa, resuma suas inten\u00e7\u00f5es, como e quando voc\u00ea pretende realizar os objetivos e como voc\u00ea acha que conseguir\u00e1 superar os principais obst\u00e1culos (como a concorr\u00eancia).
\nVoc\u00ea tamb\u00e9m pode optar por usar os quatro subcabe\u00e7alhos seguintes para organizar e ajudar a apresentar as informa\u00e7\u00f5es em seu resumo executivo.<\/p>\n
\nDescreva as caracter\u00edsticas especiais que fazem a sua empresa ser atraente para poss\u00edveis clientes e identifique os principais objetivos e metas de sua empresa.<\/p>\n
\nSe voc\u00ea est\u00e1 vendendo v\u00e1rias linhas de produtos ou servi\u00e7os, descreva o que est\u00e1 incluso. Por que voc\u00ea escolheu este conjunto de ofertas? Como voc\u00ea ajusta essas ofertas para responder \u00e0s demandas do mercado?
\nPara empresas que vendem produtos: voc\u00ea tem ou precisa de controle de invent\u00e1rio? Voc\u00ea precisa considerar o \u201ctempo de espera\u201d ao pedir novos itens? Voc\u00ea precisa de um sistema de auditoria ou de seguran\u00e7a para proteger seu invent\u00e1rio?<\/p>\n
\nSe seus produtos e\/ou servi\u00e7os s\u00e3o mais importantes do que o local, coloque este t\u00f3pico sobre os t\u00f3picos Local e Hor\u00e1rio de funcionamento.
\nSe estiver oferecendo apenas produtos ou apenas servi\u00e7os, exclua a parte deste cabe\u00e7alho que n\u00e3o se aplica ao seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
\n\u00b7 Quais s\u00e3o seus pontos fortes ou \u00e1reas de experi\u00eancia que d\u00e3o suporte ao sucesso de sua empresa?
\n\u00b7 Quais s\u00e3o suas responsabilidades? Elas est\u00e3o definidas claramente? (Especialmente importante em casos de sociedades.)
\n\u00b7 Quais habilidades sua equipe de gerenciamento n\u00e3o tem e que precisa ser fornecida por fontes externas ou com novas contrata\u00e7\u00f5es?<\/p>\n
\nSe seu neg\u00f3cio \u00e9 uma franquia, que tipo de aux\u00edlio voc\u00ea espera, e por quanto tempo? Inclua informa\u00e7\u00f5es sobre os procedimentos operacionais e orienta\u00e7\u00f5es relacionadas que tenham sido fornecidas a voc\u00ea pelo franqueador.<\/p>\n
\n\u2022 Resumo inicial\/sobre aquisi\u00e7\u00e3o
\n\u2022 Marketing
\n\u2022 An\u00e1lise de mercado
\n\u2022 Segmento de mercado
\n\u2022 Concorr\u00eancia
\n\u2022 Pre\u00e7os
\n\u2022 Publicidade e promo\u00e7\u00e3o
\n\u2022 Estrat\u00e9gia e implementa\u00e7\u00e3o
\n\u2022 Despesas iniciais
\n\u2022 Determinando o capital inicial
\n\u2022 Fluxo de caixa
\n\u2022 Declara\u00e7\u00e3o da proje\u00e7\u00e3o de renda
\n\u2022 Declara\u00e7\u00e3o sobre lucros e perdas
\n\u2022 Balan\u00e7o
\n\u2022 Previs\u00e3o de vendas
\n\u2022 An\u00e1lise do ponto de equil\u00edbrio
\n\u2022 Documentos variados<\/p>\n