Aproveitando o embalo da crise, muitas pessoas, assim como eu, decidiram repensar a carreira e at\u00e9 mesmo seus projetos de vida. O empreendedorismo, seja ele oportunidade ou necessidade, surge como um dos caminhos para realizar sonhos antes deixados de lado. No entanto, ao decidir ser dono do pr\u00f3prio nariz ao inv\u00e9s de ser empregado, temos duas possibilidades que podem se tornar realidade: atingir o sucesso ou ser um completo fracasso, chegando \u00e0 fal\u00eancia. De acordo com um estudo do Sebrae, 23,4% das empresas morrem antes de completarem dois anos de funcionamento. Ap\u00f3s quatro anos, esse n\u00famero pode chegar a 50% segundo o IBGE.<\/p>\n
Diante de um risco t\u00e3o claro, eis uma primeira quest\u00e3o: como ficar vivo como um novo empres\u00e1rio? Afinal, trabalhar em uma organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 estabelecida, com processos bem definidos e uma equipe de suporte \u00e9 uma coisa. Come\u00e7ar um neg\u00f3cio do zero, muitas vezes com poucos recursos, sejam eles financeiros ou humanos, \u00e9 outra completamente diferente. A Vittude, startup da qual sou fundadora, completou seu primeiro ano de vida agora. Nos primeiros oito meses \u00e9ramos apenas eu e um estagi\u00e1rio de desenvolvimento web. A limita\u00e7\u00e3o de pessoas no time tinha pontos positivos e negativos. Foi necess\u00e1rio muito estudo e aprendizado para executar atividades que nunca tinha exercido em empresas onde era empregada CLT. Por outro lado, o estresse, o excesso de trabalho e ac\u00famulo de tarefas inacabadas come\u00e7aram a aparecer.<\/p>\n
Em alguns momentos, estamos t\u00e3o imersos e focados na execu\u00e7\u00e3o, que o pensamento e a a\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica parecem desaparecer. Voc\u00ea conduziu tudo sozinho at\u00e9 o momento, sem a ajuda de outros profissionais. Isso faz parte do ciclo de vida de uma nova empresa. Por\u00e9m, chega um ponto em que a estagna\u00e7\u00e3o se instala.<\/p>\n
Nesse momento torna-se interessante e adequado procurar ajuda de um profissional experiente. Um coach executivo ou de neg\u00f3cios pode ser uma alternativa para dar aquela turbinada no seu neg\u00f3cio ou mesmo no seu momento de carreira. Ter um profissional 100% dedicado a voc\u00ea, com aten\u00e7\u00e3o focada e escuta ativa faz a diferen\u00e7a. Um coach executivo , em alguns casos, \u00e9 o profissional habilitado pronto para ajud\u00e1-lo a caminhar assertivamente do estado atual para onde voc\u00ea deseja estar dentro de alguns meses. O coach faz isso concentrando-se apenas em seus objetivos.<\/p>\n
Seu prop\u00f3sito, miss\u00e3o e vis\u00e3o est\u00e3o claros? Voc\u00ea sabe exatamente para onde deseja seguir? Conhece seus talentos e sabe utiliz\u00e1-los de modo estrat\u00e9gico e direcionados para alavancar os resultados da sua empresa? Se sua vis\u00e3o n\u00e3o estiver clara, qualquer obst\u00e1culo poder\u00e1 distra\u00ed-lo e impedir a sua caminhada em dire\u00e7\u00e3o do crescimento e sucesso.<\/p>\n
Afinal, voc\u00ea nunca saber\u00e1 o que voc\u00ea \u00e9 capaz at\u00e9 que haja algu\u00e9m para empurr\u00e1-lo para fora de sua zona de conforto. Basta observar qualquer atleta profissional e seus os ciclos de treinamento. A dedica\u00e7\u00e3o e o papel do treinador nas vit\u00f3rias \u00e9 extremamente relevante. Se ter um coach de neg\u00f3cios \u00e9 algo que voc\u00ea pensou recentemente, mas ainda n\u00e3o est\u00e1 convencido da import\u00e2ncia de contrat\u00e1-lo, seguem abaixo seis raz\u00f5es pelas quais voc\u00ea deve avaliar esta op\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
1 \u2013 Potencializar seus pontos fortes<\/strong><\/p>\n As pessoas sentem-se mais fortalecidas e confiantes quando aprendem a reconhecer e valorizar seus \u00eaxitos, suas conquistas e suas for\u00e7as. Focar nos aspectos positivos e no que funciona bem para o coachee \u00e9 mais produtivo do concentrar-se nos pontos fracos e em dificuldades. Esta \u00e9 a base para a constru\u00e7\u00e3o de um futuro melhor.<\/p>\n Compreender o que funciona bem em uma \u00e1rea da vida, como e por que funciona bem e promover a transfer\u00eancia desse processo para outras \u00e1reas, como a profissional, \u00e9 o caminho para mudan\u00e7as bem-sucedidas e duradouras. \u00c9 o caminho para que o cliente descubra todo o seu potencial e aprenda a us\u00e1-lo com maior efic\u00e1cia e satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n * Um programa de coaching em grupo, com a equipe da sua empresa, pode potencializar os pontos fortes de todos os gestores e ampliar a troca de conhecimento.<\/p>\n 2 \u2013 Autoconhecimento<\/strong><\/p>\n Cada ser humano tem sua maneira pr\u00f3pria de processar o conhecimento \u00e0 respeito de si e do mundo. Ao refletir e descobrir sua maneira de assimilar conhecimento, a pessoa acelera e amplia sua aprendizagem e a transfer\u00eancia do aprendizado para a vida real. O indiv\u00edduo \u00e9 levado a tomar consci\u00eancia de seus pr\u00f3prios processos de pensamento e evoluir continuamente. Passando, ent\u00e3o, a entender seus padr\u00f5es mentais e otimiz\u00e1-los para gerar mudan\u00e7as e melhorias.<\/p>\n 3 \u2013 Feedback Assertivo<\/strong><\/p>\n Voc\u00ea deve estar se perguntando: como eu posso obter mudan\u00e7as positivas? Cultive o h\u00e1bito de perguntar \u00e0s pessoas chave da sua vida e do seu trabalho, onde voc\u00ea pode melhorar. Convide essas pessoas para ajud\u00e1-lo a atingir seus objetivos. Voc\u00ea pode estar em uma posi\u00e7\u00e3o boa e confort\u00e1vel, mas desejar um futuro ainda melhor. Ao receber alguns feedbacks, pode ser que, sua primeira rea\u00e7\u00e3o seja acreditar que as pessoas est\u00e3o erradas ou que n\u00e3o conhecem suficientemente bem sua atividade para criticar. O processo de coaching ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a ouvir e dar melhores feedbacks.<\/p>\n Um coach de neg\u00f3cios ajudar\u00e1 no entendimento de que seu sucesso em outras empresas e posi\u00e7\u00f5es podem j\u00e1 n\u00e3o significar muito hoje em dia. Ao se permitir respirar e refletir, voc\u00ea ser\u00e1 convidado a aceitar o fato de que o feedback das pessoas ao seu redor pode estar correto. Voc\u00ea s\u00f3 promover\u00e1 alguma mudan\u00e7a se estiver disposto a isso.<\/p>\n Feedback \u00e9 uma ferramenta poderosa, capaz de nos mostrar onde estamos. Sem ele, voc\u00ea nunca saber\u00e1 o que seus clientes ou equipes pensam \u00e0 respeito do seu trabalho ou empresa. Tampouco saber\u00e1 os pontos que precisam de melhoria em seu neg\u00f3cio. Sem feedback \u00e9 imposs\u00edvel saber se algo \u00e9 verdadeiramente muito bom ou ruim. Aprendi isso durante minha forma\u00e7\u00e3o e sempre incluo em todos os meus processos de coaching executivo. Aprender dar e receber feedback \u00e9 sempre inclu\u00eddo como um dos objetivos de coaching, mesmo que este n\u00e3o tenha sido mencionado pelo cliente inicialmente. Todos n\u00f3s precisamos de feedback para saber onde estamos, onde precisamos ir e medir o progresso ao longo do caminho.<\/p>\n 4. Brainstorming ampliado<\/strong><\/p>\n Existe um ditado popular que diz: \u201cduas cabe\u00e7as pensam melhor do que uma\u201d. Um bom coach, com uma vis\u00e3o externa ao neg\u00f3cio, ir\u00e1 question\u00e1-lo e promover reflex\u00f5es sobre seu trabalho como l\u00edder e gestor na empresa. Diferen\u00e7as de pensamento, m\u00e9todos, motiva\u00e7\u00f5es e compet\u00eancias s\u00e3o usadas na constru\u00e7\u00e3o de grandes executivos e organiza\u00e7\u00f5es. Empresas de sucesso identificam, recrutam e treinam profissionais de diferentes cren\u00e7as, forma\u00e7\u00f5es, culturas e estilos, de forma a estimular o brainstorming e pensamento criativo. O papel do coach de neg\u00f3cios pode ser fundamental nesse momento.<\/p>\n Em outras palavras, o poder coletivo \u00e9 muito superior ao poder de uma \u00fanica pessoa. Um coach sempre traz novas ideias. No entanto, fazer bons exerc\u00edcios de brainstorming \u00e9 uma arte, e tamb\u00e9m uma ci\u00eancia. A parte da \u201carte\u201d est\u00e1 relacionada \u00e0 descoberta dos valores e cren\u00e7as pessoais que voc\u00ea nunca soube que existiam e ligando-os aos seus desejos e inten\u00e7\u00f5es. \u00c0s vezes, \u00e9 preciso uma nova perspectiva para enxergar uma conex\u00e3o existente.<\/p>\n 5. Ser respons\u00e1vel<\/strong><\/p>\n N\u00e3o \u00e9 estranho o qu\u00e3o f\u00e1cil \u00e9 quebrar as promessas que fazemos para n\u00f3s mesmos, e menos ainda quando envolvemos outras pessoas? Um coach atua como um parceiro de responsabilidade que o desafia a elaborar estrat\u00e9gias e a desenvolver seus objetivos alinhando seus esfor\u00e7os para alcan\u00e7\u00e1-los.<\/p>\n 6. Para receber orienta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Um coach executivo desafiar\u00e1 seu pensamento, objetivos e vontade de crescer. Como algu\u00e9m que \u201cesteve l\u00e1, fez isso\u201d, um coach tamb\u00e9m atua como um modelo por causa da experi\u00eancia que ele ou ela compartilha. Al\u00e9m disso, este profissional tem uma vis\u00e3o \u00fanica que amplia a consci\u00eancia de sua empresa.<\/p>\n Vamos pensar em uma met\u00e1fora: quando o Papai Noel lhe traz um brinquedo novo, voc\u00ea fica entusiasmado com o pensamento de brincar com ele, mas talvez um pouco desanimado com a ideia de ter que montar todas aquelas pe\u00e7as ridiculamente pequenas. Ent\u00e3o, o que voc\u00ea precisa? Receber instru\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea precisa de orienta\u00e7\u00e3o para sair do ponto A (retirar as pe\u00e7as da caixa) ao ponto B (ter o brinquedo montado). Uma vez que voc\u00ea faz, voc\u00ea poder\u00e1 se divertir com o brinquedo durante toda a manh\u00e3.<\/p>\n A m\u00e9trica chave para o sucesso do coaching n\u00e3o est\u00e1 t\u00e3o ligada \u00e0s ferramentas e t\u00e9cnicas que voc\u00ea aprende. Elas talvez se tornem obsoletas em cerca de 18 meses. O valor do coaching reside nas ferramentas mentais que o coachee aprende. O autoconhecimento e a mudan\u00e7a de comportamento s\u00e3o os fatores que ir\u00e3o ajudar voc\u00ea a navegar para o sucesso dentro e fora do mundo dos neg\u00f3cios.<\/p>\n Se voc\u00ea j\u00e1 participou de algum processo de coaching, compartilhe comigo os benef\u00edcios observados ao longo do seu processo. Clique aqui e contribua com uma pesquisa r\u00e1pida \u00e0 respeito do assunto. Em breve divulgarei um infogr\u00e1fico com os resultados obtidos por executivos que passaram por um processo de coaching.<\/p>\n O processo de coaching \u00e9 capaz de agregar benef\u00edcios em diversas \u00e1reas, n\u00e3o somente no mundo corporativo. Particularmente tenho um coach h\u00e1 quase 5 anos. Decidi contratar esse servi\u00e7o quando decidi inserir o esporte, em especial a corrida, na minha rotina. Com o trabalho especializado do F\u00e1bio Rosa, meu coach, sa\u00ed de uma condi\u00e7\u00e3o de sedentarismo para maratonista amadora. J\u00e1 corri 4 maratonas e 10 meias maratonas nesse per\u00edodo. Tenho certeza que n\u00e3o teria conseguido esse feito sozinha.<\/p>\n Por:\u00a0Tatiana Pimenta – Portal Money Times<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muitos atletas, l\u00edderes e gestores utilizam o trabalho de um coach para atingir o seu melhor. 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