Diante do atual cen\u00e1rio econ\u00f4mico globalizado e da nova era da tecnologia, as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o exigidas a obterem maior velocidade na gest\u00e3o e nas respostas ao mercado, para se manterem competitivas. Neste sentido, os l\u00edderes precisam tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas ainda mais r\u00e1pidas, por\u00e9m, este processo pode resultar em grandes impactos para as empresas, sejam eles positivos ou negativos.<\/p>\n
As pessoas tomam decis\u00f5es todos os dias, algumas pequenas e frequentes, como, qual roupa vestir ou aonde almo\u00e7ar, e outras delas s\u00e3o mais importantes e complexas, como por exemplo, aonde investir o seu dinheiro. Para os l\u00edderes e gestores isto tonar-se ainda mais intenso, tendo em vista que precisam solucionar problemas, analisar ideias e suas decis\u00f5es podem impactar no futuro da empresa e na carreira dos colaboradores.<\/p>\n
O processo de tomada de decis\u00e3o tornou-se assim, tema de pesquisas cient\u00edficas nos \u00faltimos anos, tanto pela psicologia, quanto pela neuroci\u00eancia, sendo aplicas na maior parte nas \u00e1reas de economia, mercado financeiro e no mundo corporativo. Existem diversos fatores que podem influenciar o processo decis\u00f3rio, entretanto, os principais est\u00e3o relacionados ao c\u00e9rebro e ao pensamento intuitivo. O presente artigo tem como objetivo trazer o entendimento cient\u00edfico do processo de tomada de decis\u00e3o, aplicado aos l\u00edderes.<\/p>\n
O QUE \u00c9 A INTUI\u00c7\u00c3O?<\/strong><\/p>\n A intui\u00e7\u00e3o nada mais \u00e9 do que um pensamento associativo, instant\u00e2neo e inconsciente. Atrav\u00e9s do reconhecimento de padr\u00f5es e a associa\u00e7\u00e3o de mem\u00f3rias, o c\u00e9rebro toma decis\u00f5es de forma autom\u00e1tica, tanto para aumentar a velocidade de rea\u00e7\u00e3o \u00e0 est\u00edmulos, quanto para economizar energia de pensamento. Um exemplo disso s\u00e3o as atividades rotineiras, como: escrever, ler, dirigir ou resolver c\u00e1lculos simples, como dois mais dois. Em algum momento da vida, estas j\u00e1 foram consideradas atividades complexas, contudo, devido a pr\u00e1tica, s\u00e3o realizadas de forma inconsciente e automatizada, ou seja, de forma intuitiva, consumindo muito menos energia. Assim, o c\u00e9rebro toma pequenas decis\u00f5es instant\u00e2neas, baseadas em est\u00edmulos externos e emocionais.<\/p>\n AS ARMADILHAS DA INTUI\u00c7\u00c3O PARA OS L\u00cdDERES<\/strong><\/p>\n Segundo estudos, na maior parte das vezes os l\u00edderes tomam decis\u00f5es utilizando um processo chamado pela neuroci\u00eancia de reconhecimento de padr\u00f5es e marca\u00e7\u00f5es emocionais. Isto acontece atrav\u00e9s da identifica\u00e7\u00e3o de mem\u00f3rias semelhantes e das respectivas emo\u00e7\u00f5es anexadas, ent\u00e3o a tomada de decis\u00e3o ocorre de forma inconsciente. Na maioria das vezes isto funciona bem, e por esta raz\u00e3o quanto mais experiente for o l\u00edder, melhor seu c\u00e9rebro ir\u00e1 reconhecer estes padr\u00f5es e com isso, mais r\u00e1pido e f\u00e1cil ir\u00e1 tomar a melhor decis\u00e3o. No entanto, em alguns casos, podem ocorrer desvios causadas por preconceitos, interesses pessoais e mem\u00f3rias distorcidas por impactos emocionais. Por se tratar de um processo inconsciente, os l\u00edderes podem justificar as distor\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s de ideias e linhas de racioc\u00ednio, tornando-se armadilhas causadas pelos seus pr\u00f3prios c\u00e9rebros, e sem as perceberem. Diante disso, por mais experiente e competente que um l\u00edder possa ser, ele est\u00e1 sujeito a tomar decis\u00f5es extremamente ruins e precipitadas.<\/p>\n COMO UM L\u00cdDER DEVE TOMAR DECIS\u00d5ES<\/strong><\/p>\n O segredo para as tomadas de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas est\u00e1 no envolvimento das pessoas, afinal, literalmente v\u00e1rias cabe\u00e7as pensam melhor do que uma. Conforme j\u00e1 abordado, \u00e9 inevit\u00e1vel que um l\u00edder caia em armadilhas causadas pelo seu pr\u00f3prio c\u00e9rebro e com certeza \u00e9 tamb\u00e9m inevit\u00e1vel que as outras pessoas caiam em semelhantes armadilhas. Contudo, as mem\u00f3rias distorcidas, os preconceitos, as experi\u00eancias e emo\u00e7\u00f5es, s\u00e3o diferentes, logo, n\u00e3o est\u00e3o sujeitos aos mesmos enganos entre si. Portanto, o l\u00edder deve ser capaz de desvincular-se de seus pr\u00f3prios vieses e cren\u00e7as, para que possa compreender outras percep\u00e7\u00f5es de uma mesma situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A seguir uma metodologia eficaz abordada no Harvard Business Review, para o processo de tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica. A mesma, consiste em um m\u00e9todo de seis passos para identificar as armadilhas da intui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 1. Analise v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es, opini\u00f5es e perspectivas; Diante do que foi abordado o seguinte questionamento vem \u00e0 tona: um l\u00edder experiente deve confiar em sua intui\u00e7\u00e3o? A resposta \u00e9 que na maioria dos casos sim, estatisticamente o pensamento intuitivo auxilia de forma eficiente aos l\u00edderes com grande experi\u00eancia, por\u00e9m, recomenda-se que, para decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, seja utilizado a metodologia abordada no presente artigo. Para isso, o l\u00edder precisa estar aberto a opini\u00f5es diferentes, estimular a criatividade nas pessoas e deve questionar suas pr\u00f3prias convic\u00e7\u00f5es a todo momento.<\/p>\n Deixo como indica\u00e7\u00e3o de leitura o livro: R\u00e1pido e Devagar, do psic\u00f3logo Daniel Kahneman. E o artigo: Why Good Leaders Make Bad Decisions, dos autores Andrew Campbell, Jo Whitehead e Sydney Finkelstein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As armadilhas da intui\u00e7\u00e3o para o l\u00edder<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":872,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[208],"class_list":["post-868","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financas-e-empreendedorismo","tag-pensamento-intuitivo-lideranca-tomada-de-decisao"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/868","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=868"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/868\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":873,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/868\/revisions\/873"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/872"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=868"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=868"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=868"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n2. Fa\u00e7a uma lista das pessoas mais influentes em rela\u00e7\u00e3o a decis\u00e3o a ser tomada;
\n3. Analise a primeira pessoa da lista e mapeie seus poss\u00edveis preconceitos, interesses pessoais e emo\u00e7\u00f5es atrelados a decis\u00e3o;
\n4. Repita o processo para os demais integrantes;
\n5. Reveja a lista de armadilhas (preconceitos, interesses, emo\u00e7\u00f5es…) que foram identificadas;
\n6. Identifique os padr\u00f5es de armadilhas e tome uma decis\u00e3o levando-os em considera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n