Na obra cl\u00e1ssica O Monge e O Executivo, James C. Hunter define a lideran\u00e7a como: A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Partindo deste princ\u00edpio, \u00e9 poss\u00edvel exercer o papel de l\u00edder de diferentes formas, estrat\u00e9gias e perfis, visando sempre influenciar de forma positiva as pessoas e atingir grandes resultados. Atrav\u00e9s disso, existem varia\u00e7\u00f5es de pesquisas e abordagens referentes aos estilos de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Todos reconhecem os bons l\u00edderes dentro das organiza\u00e7\u00f5es, por\u00e9m, ainda hoje \u00e9 dif\u00edcil dizer o que os diferencia dos demais. Segundo Daniel Goleman, existem seis perfis de lideran\u00e7a presentes nos l\u00edderes eficazes, que foram identificados atrav\u00e9s de uma pesquisa e com base nas compet\u00eancias de intelig\u00eancia emocional. A seguir ser\u00e3o apresentados cada um deles.<\/p>\n
AUTORIT\u00c1RIO<\/strong><\/p>\n Este perfil demonstrou, nas pesquisas, ser extremamente eficaz em gerar resultados r\u00e1pidos. Apesar do nome, o l\u00edder autorit\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 aquele que utiliza somente de um cargo hier\u00e1rquico para que as pessoas o obede\u00e7am. Este \u00e9 um perfil vision\u00e1rio, s\u00e3o os l\u00edderes que sabem exatamente onde querem chegar e inspiram os outros a quererem estar l\u00e1. Caracterizam-se pelo foco em metas, objetivos claros e s\u00e3o compromissados com a miss\u00e3o da empresa. A lideran\u00e7a autorit\u00e1ria consiste ent\u00e3o, em ter uma estrat\u00e9gia clara e fornecer ao time as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para atingi-la.<\/p>\n COACH<\/strong><\/p>\n Como o pr\u00f3prio termo j\u00e1 exemplifica, o l\u00edder coach atua como um treinador para seu time, focando no desenvolvimento de compet\u00eancias, orienta\u00e7\u00f5es para a carreira e formula\u00e7\u00e3o de metas individuais e em grupo. Atrav\u00e9s de questionamentos, perguntas poderosas e tarefas desafiadoras, os l\u00edderes motivam e desenvolvem as pessoas. Este estilo tamb\u00e9m se caracteriza pela capacidade de delegar e percep\u00e7\u00e3o agu\u00e7ada para identificar pontos fortes e fracos no time.<\/p>\n AFILIATIVO<\/strong><\/p>\n A lideran\u00e7a afiliativa consiste em gerir a empresa e a equipe levando em considera\u00e7\u00e3o as emo\u00e7\u00f5es das pessoas. Este perfil pode ser identificado em l\u00edderes que realizam almo\u00e7os e confraterniza\u00e7\u00f5es fora do expediente, ou ent\u00e3o, quando realizam reuni\u00f5es para ouvir as opini\u00f5es e pontos de vista de cada um. Este estilo foca no ambiente harmonioso, na satisfa\u00e7\u00e3o das pessoas e em criar conex\u00f5es emocionais entre elas.<\/p>\n DEMOCR\u00c1TICO<\/strong><\/p>\n Este perfil \u00e9 definido como aquele que evolve o time nos processos de tomada de decis\u00e3o. O l\u00edder democr\u00e1tico \u00e9 aquele que constr\u00f3i uma ideia ou estrat\u00e9gia junto com as pessoas envolvidas, ouvido pontos de vista diferentes, analisando as percep\u00e7\u00f5es e estimulando a criatividade do grupo. Como resultado, \u00e9 gerado maior engajamento, o aumento da capacidade de inova\u00e7\u00e3o e os colaboradores sentem-se mais satisfeitos, pois participam das decis\u00f5es que ir\u00e3o impactar diretamente no trabalho e em suas carreiras. Contudo, \u00e9 necess\u00e1rio aten\u00e7\u00e3o nesse estilo, para que as reuni\u00f5es com o time n\u00e3o se tornem ma\u00e7antes e improdutivas.<\/p>\n MARCADOR DE RITMO<\/strong><\/p>\n A lideran\u00e7a marcadora de ritmo \u00e9 uma forma arriscada de liderar e que deve ser usada com consci\u00eancia e apenas no momento certo. Este estilo consiste em definir padr\u00f5es de desempenho e utiliz\u00e1-los para atingir grandes resultados. Ou seja, o l\u00edder dita o ritmo do time, com metas, objetivos di\u00e1rios, tarefas, e estrat\u00e9gias, utilizando de muita energia e liderando pelo pr\u00f3prio exemplo. Apesar de ser muito eficiente em atingir resultados quando bem utilizado, no caso contr\u00e1rio pode trazer muitos pontos negativos, como: frustra\u00e7\u00e3o do time, falta de confian\u00e7a por terem pouca autonomia, estresse por cobran\u00e7as excessivas e clima organizacional negativo.<\/p>\n COERCIVO<\/strong><\/p>\n Dentre todos os estilos de liderar, este deve ser o mais evitado. Isto se d\u00e1 pelo fato de que, o estilo coercivo se caracteriza por redu\u00e7\u00e3o de recursos, ou seja, corte de pessoas, de verba, elimina\u00e7\u00e3o de divis\u00f5es da empresa e etc. Quando mal utilizado, este perfil de l\u00edder pode acabar com o clima organizacional, al\u00e9m de desestimular a comunica\u00e7\u00e3o interna e formula\u00e7\u00e3o de ideias. Portanto, a lideran\u00e7a coerciva deve ser utilizada apenas em momentos extremos, como grandes crises, por exemplo.<\/p>\n QUAL O MELHOR PERFIL DE L\u00cdDER?<\/strong><\/p>\n Diante dos perfis abordados no presente artigo, um questionamento fica em aberto: qual o melhor perfil de l\u00edder? A resposta \u00e9 que n\u00e3o existe um melhor. Segundo pesquisas, os l\u00edderes mais eficazes n\u00e3o s\u00e3o aqueles que adotam um perfil espec\u00edfico, eles utilizam de todos ou quase todos os estilos de lideran\u00e7a, na hora que os conv\u00e9m. Sendo assim, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia que tenham o conhecimento de cada um dos estilos e a intelig\u00eancia para utiliz\u00e1-los no melhor momento. Por exemplo, existem ocasi\u00f5es onde o l\u00edder precisa ser autorit\u00e1rio, mostrando o caminho a ser seguido, em outras \u00e9 necess\u00e1rio que seja democr\u00e1tico compreendendo outros pontos de vista, ou ainda, delegar tarefas e dedicar tempo e energia para o desenvolvimento do pr\u00f3prio time. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio al\u00e9m do conhecimento dos perfis, a aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica para que os utilizem de forma natural e eficaz.<\/p>\n Para maior aprofundamento do tema, indico a leitura o artigo: Lideran\u00e7a que traz resultados, do psic\u00f3logo americano Daniel Goleman.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Qual o melhor perfil de l\u00edder?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":888,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[9,209,118],"class_list":["post-884","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financas-e-empreendedorismo","tag-coaching","tag-gestao-de-pessoas","tag-lideranca"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/884","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=884"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/884\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":890,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/884\/revisions\/890"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/888"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institutolifecoaching.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}