5 de fevereiro de 2020

Como implantar o planejamento estratégico no seu negócios

Criando cronograma

A pessoa que pretende assumir a roupagem de dono(a) de negócio deve, antes de qualquer coisa, acreditar completamente na sua ideia, que será transformada em negócio, saiba que existirão tentações ao longo de todo o caminho que colocarão à prova suas verdadeiras virtudes e fraquezas. O futuro empresário(a) passa por alguns estágios, quando se dirige ao mundo empresarial: o primeiro é a façanha do empreendedor em montar, a partir de um enorme palco, ainda totalmente vazio e sem plateia, a sua empresa, que estará sujeita aos mais diversos cenários. O segundo está na capacidade criativa de adequar estruturas que sustentarão o que você idealizou, e ainda, fascinar o público.

Algumas vezes as apresentações são compostas por ideais ou sonhos incríveis, que com o passar do tempo, serão ajustados à realidade da disponibilidade financeira e operacional do negócio. No terceiro estágio, com a estrutura montada, é chegada a hora da realização de tudo que você se preparou, para o treinamento dos profissionais, como também, se necessário, a adequação de toda a estrutura.

O planejamento estratégico de negócios pode ser dividido em três fases:

Convencer: fase em que você precisa se convencer de que a sua ideia pode se transformar em um negócio promissor; Para ultrapassar esta fase, o conhecimento sobre a atividade do seu negócio escolhido é vital. Sem esta base, é muito arriscado seguir adiante.
Avaliar: fase da inserção da ideia no mercado, avaliando financeira e mercadologicamente, e preparando a relação da futura empresa com o ambiente de negócios;
Agir: fase em que a ideia está se transformando em empreendimento. Neste momento, o planejamento assume também a função de orientar e coordenar a futura empresa, tanto para que você siga a cronologia correta das ações, como também para que não ultrapasse os seus limites financeiros e operacionais.

No intervalo de tempo entre os testes finais e a abertura do negócio, deve ser resguardada toda a energia de todos os envolvidos, para o passo seguinte. No quarto estágio, acontece a grande estréia, determinante, também, para o sucesso do negócio. Usando uma analogia de uma peça de teatro, o empreendedor na verdade é ao mesmo tempo o diretor geral e o principal ator do espetáculo, não teatral, mas sim empresarial. Afinal, um grande artista além de saber o script da peça, também precisa ser criativo e inovador. Somente assim, será reconhecido e admirado pela crítica, e principalmente, pelo público.

Para compor o roteiro, seguem abaixo os passos para ajudar o empreendedor na implantação de um Planejamento Estratégico de Negócios:

Definir o objetivo e o foco da empresa.
Descrever a ideia, através dos produtos e serviços a serem oferecidos ao mercado.
Apresentar o diferencial competitivo.
Descrever os pontos fracos e fortes, seus e dos concorrentes.
Apresentar o segmento de mercado pretendido.
Descrever as informações gerais sobre os fornecedores e concorrentes.
Descrever a cadeia de suprimentos da futura empresa.
Apresentar os requisitos técnicos para os gestores e empregados.
Apresentar a análise de viabilidade financeira.
Descrever a origem (fontes) e destino (usos) dos recursos financeiros.
Apresentar o demonstrativo de resultados contendo a lucratividade e a rentabilidade do negócio, e ainda, o prazo de retorno esperado.
Apresentar o fluxo de caixa do negócio para no mínimo 3 anos.

Espero que esse conteúdo venha agregar a sua jornada.

Bons negócios.

Share on Facebook

Nany Martins

Mentora e Executiva

Mentora, executiva e especialista em estruturação de negócios, Nany Martins, em seus 15 anos de experiência no mercado financeiro, se destacou e ganhou prêmios como executiva de inteligência de mercado. Formada em Administração de Empresas, pós-graduada em Finanças, com MBA em Negócios Internacionais e International Professional Master Coach - Institute of Coaching Professional Association (ICPA), órgão afiliado à HARVARD MEDICAL SCHOOL

Mais de Finanças e Empreendedorismo

Deixe a vida te levar

Mas não reclame onde o barco ancorar!

Como calcular o prazo de retorno de investimento do seu negócio (ROI)?

Descubra se os investimentos feitos pela sua empresa estão gerando resultados

Síndico

Das obrigações legais aos problemas de relacionamento entre os moradores, tudo passa pelo síndico

Os Direitos do Inquilino

Quais são os direitos do inquilino? Existe alguma lei que o proteja?

Desbravando o Senhor Mercado Financeiro

Nesse artigo vamos abordar sobre os conhecimentos básicos que se deve ter ao entrar nesse mercado específico. Sonhos de alguns, pesadelos de outros, saiba como ele funciona e se beneficie de sua estrutura.

Desenho e empreendedorismo – Divulgação, público-alvo e a importância dos seguidores

Conheça a história do River e como o seu criador conseguiu empreender como cartunista e trabalhar com o que sempre sonhou, o desenho