5 de fevereiro de 2020

Como implantar o planejamento estratégico no seu negócios

Criando cronograma

A pessoa que pretende assumir a roupagem de dono(a) de negócio deve, antes de qualquer coisa, acreditar completamente na sua ideia, que será transformada em negócio, saiba que existirão tentações ao longo de todo o caminho que colocarão à prova suas verdadeiras virtudes e fraquezas. O futuro empresário(a) passa por alguns estágios, quando se dirige ao mundo empresarial: o primeiro é a façanha do empreendedor em montar, a partir de um enorme palco, ainda totalmente vazio e sem plateia, a sua empresa, que estará sujeita aos mais diversos cenários. O segundo está na capacidade criativa de adequar estruturas que sustentarão o que você idealizou, e ainda, fascinar o público.

Algumas vezes as apresentações são compostas por ideais ou sonhos incríveis, que com o passar do tempo, serão ajustados à realidade da disponibilidade financeira e operacional do negócio. No terceiro estágio, com a estrutura montada, é chegada a hora da realização de tudo que você se preparou, para o treinamento dos profissionais, como também, se necessário, a adequação de toda a estrutura.

O planejamento estratégico de negócios pode ser dividido em três fases:

Convencer: fase em que você precisa se convencer de que a sua ideia pode se transformar em um negócio promissor; Para ultrapassar esta fase, o conhecimento sobre a atividade do seu negócio escolhido é vital. Sem esta base, é muito arriscado seguir adiante.
Avaliar: fase da inserção da ideia no mercado, avaliando financeira e mercadologicamente, e preparando a relação da futura empresa com o ambiente de negócios;
Agir: fase em que a ideia está se transformando em empreendimento. Neste momento, o planejamento assume também a função de orientar e coordenar a futura empresa, tanto para que você siga a cronologia correta das ações, como também para que não ultrapasse os seus limites financeiros e operacionais.

No intervalo de tempo entre os testes finais e a abertura do negócio, deve ser resguardada toda a energia de todos os envolvidos, para o passo seguinte. No quarto estágio, acontece a grande estréia, determinante, também, para o sucesso do negócio. Usando uma analogia de uma peça de teatro, o empreendedor na verdade é ao mesmo tempo o diretor geral e o principal ator do espetáculo, não teatral, mas sim empresarial. Afinal, um grande artista além de saber o script da peça, também precisa ser criativo e inovador. Somente assim, será reconhecido e admirado pela crítica, e principalmente, pelo público.

Para compor o roteiro, seguem abaixo os passos para ajudar o empreendedor na implantação de um Planejamento Estratégico de Negócios:

Definir o objetivo e o foco da empresa.
Descrever a ideia, através dos produtos e serviços a serem oferecidos ao mercado.
Apresentar o diferencial competitivo.
Descrever os pontos fracos e fortes, seus e dos concorrentes.
Apresentar o segmento de mercado pretendido.
Descrever as informações gerais sobre os fornecedores e concorrentes.
Descrever a cadeia de suprimentos da futura empresa.
Apresentar os requisitos técnicos para os gestores e empregados.
Apresentar a análise de viabilidade financeira.
Descrever a origem (fontes) e destino (usos) dos recursos financeiros.
Apresentar o demonstrativo de resultados contendo a lucratividade e a rentabilidade do negócio, e ainda, o prazo de retorno esperado.
Apresentar o fluxo de caixa do negócio para no mínimo 3 anos.

Espero que esse conteúdo venha agregar a sua jornada.

Bons negócios.

Nany Martins

Mentora e Executiva

Mentora, executiva e especialista em estruturação de negócios, Nany Martins, em seus 15 anos de experiência no mercado financeiro, se destacou e ganhou prêmios como executiva de inteligência de mercado. Formada em Administração de Empresas, pós-graduada em Finanças, com MBA em Negócios Internacionais e International Professional Master Coach - Institute of Coaching Professional Association (ICPA), órgão afiliado à HARVARD MEDICAL SCHOOL