Uma das partes mais difíceis de gerenciar um negócio é decidir quanto cobrar. Se você cobrar pelos seus serviços um preço muito alto, correrá o risco de perder seus clientes para a concorrência. Coloque seu preço baixo demais e você correrá o risco de ter potenciais clientes pensando que seu serviço é de qualidade inferior ou que você é inexperiente.
Além de conhecer bem as contas do seu negócio, outro ponto fundamental é nunca misturar as contas pessoais com as contas da pessoa jurídica. Isso é o ponto básico para o sucesso de qualquer negócio independente do tamanho dele.
Pegue caderno, computador, xícara de café e vamos a prática.
Estabeleça sua meta mensal.
Estipule o seu salário. Para isto, considere a carga tributária que irá recolher e jogue o valor acima, isto é, se você quer um salário X, considere X+30%*
Esse será o valor mensal que você terá como base nos próximos cálculos.
*Quanto às cargas tributárias você consegue buscar as tabelas e alíquotas estabelecidas em seu município mais facilmente na internet. Mas, ainda assim, caso tenha dúvida sobre os valores reais de cada um desses impostos de prestação de serviços, a recomendação é buscar um contador que esclareça todas as questões de forma mais personalizada.
Exemplo prático:
Salário mensal desejado: R$ 2.500,00
Total (salário + tributos): R$ 3.250,00
Calcule seu valor-hora.
Faça uma estimativa de horas que você vai gastar para completar o serviço. Para calcular a hora trabalhada, divida o seu salário pela quantidade de horas mensais.
Exemplo:
Se você for trabalhar 200 horas por mês e deseja um salário de R$ 2.500,00, divida R$ 3.250,00 por 200.
Valor-hora= R$3.250,00/200h = R$ 16,25
Defina os custos fixos.
Faça um levantamento de todos os seus custos. Luz, internet, aluguel e outros custos devem entrar na conta.
Exemplo:
Luz: R$ 35,00
Internet: R$ 65,00
Telefone: R$ 30,00
Gasolina: R$ 50,00
Hospedagem: R$ 60,00
Aluguel: R$ 800,00
Total: R$ 1040,00
Faça o cálculo dos custos fixos.
Divida o custo fixo pelo total de horas que você pretende trabalhar durante o mês. Acrescente o resultado ao valor da sua hora trabalhada e esse será o valor que deverá ser cobrado pelas suas horas trabalhadas.
Exemplo:
Valor da hora trabalhada: R$ 16,25
Custos fixos mensais: R$ 1.040,00
Custos fixos / 200h = R$5,20
Total do valor da hora trabalhada: R$ 16,25 + R$ 5,20 = R$ 21,45
Despesas de investimento
Se quiser, estabeleça uma margem de lucro para investir em novos equipamentos, cursos etc. Estabeleça uma porcentagem de 10% a 20% e acrescente esse valor ao seu custo por hora.
Exemplo:
Salário-base: R$ 3.250,00
Valor destinado a investimento (cursos, equipamentos, etc): R$ 325,00 (10%)
R$ 325,00/200h = R$1,62
Total do valor da hora trabalhada: R$ 21,45 + R$ 1,62 = R$ 23,07
Preço dos serviços.
Para estabelecer seu preço, multiplique o valor da sua hora, já considerando o custo fixo e a porcentagem de lucro, pela quantidade de horas que serão necessárias para concluir o serviço.
Exemplo:
Serviço X (48 horas de trabalho)
Valor: 48 x R$23,07 = R$ 1.107,36
Pronto! Agora é só montar uma proposta em papel timbrado (Aquela que você já deixou pronta e padronizada no Canvas) incluir o valor do projeto, horas previstas, prazos, deveres e enviar ao cliente. Após o envio faça um follow-up em 2 dias, para saber se recebeu e aproveitar para fechar a venda.
Dica: se o seu produto ou serviço for apresentado para uma empresa pequena e tiver o valor superior a 2 mil Reais, vale a pena marcar um café para apresentação da proposta. Empresas pequenas possuem pouco dinheiro disponível, e valores superiores a 2 mil pode fazer o decisor repensar na necessidade de assumir um custo como esse.
Bons negócios!
Mentora e Executiva
Mentora, executiva e especialista em estruturação de negócios, Nany Martins, em seus 15 anos de experiência no mercado financeiro, se destacou e ganhou prêmios como executiva de inteligência de mercado. Formada em Administração de Empresas, pós-graduada em Finanças, com MBA em Negócios Internacionais e International Professional Master Coach - Institute of Coaching Professional Association (ICPA), órgão afiliado à HARVARD MEDICAL SCHOOL
Desenvolvimento de lideranças como pilar estratégico do negócio
A demanda global por engenheiros, de todos os setores, no exterior cresce diariamente
Uma das coisas que precisamos estar bastante atentos é no mensageiro das notícias (postagens e mensagens) que recebemos.
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